考虑近年来国内、国际钢铁行业发展形势,为拓宽自身的市场发展空间,响应国家走出去战略,TPCO自2011年开始实施在美国建设50万吨的无缝钢管厂。当前项目已建成并投产一条管加工生产线,正全面铺开其他工序工厂建设。随着项目建设及运营的逐步推进,其内部控制的风险问题也不断暴露出来。如何通过加强管理来保障项目未来建设及运营的稳定性和效益性,成为项目全体参建人员共同思考的问题。本文综合运用了内部控制理论、风险管理理论和项目管理理论等基本理论,从内部控制理论概念及内部控制的产生和发展入手,采取文献研究和案例分析方法,指出美国项目现行的组织结构需要调整;预算、资金、成本管理控制能力需要提高;信息与沟通存在问题、监控审计和风险管理需要加强。通过分析这些问题,进行理论联系实际研究,提出了优化美国项目内部财务控制水平的措施。第一部分简要论述了选题的背景和意义、内部控制概念、论文的研究方法及框架。第二部分主要介绍了内部控制和内部财务控制的理论基础。第三部分论述了美国项目基本情况、内部财务控制现状,进而对美国项目内部财务控制中存在的问题进行了深入分析。第四部分是在前几章的基础上,提出了美国项目内部财务控制优化对策,并提出论文研究的结论。希望通过理论指导和对美国项目案例的实际研究,为当前项目的管理者提供一些实用性建议,帮助美国项目建设、运营的管理更加成功,也可以为引领行业发展提供借鉴。这既是对自己的学习和工作进行的一次系统总结,同时,也提供给同行们一些参考,以期我国企业在海外发展经营取得成功。