随着经济全球化与知识经济的不断加剧，人才对获取企业竞争优势的作用日益突显。没有薪酬的竞争力，就难以形成人才的竞争力。建立科学合理的薪酬管理制度，满足知识型员工的多元化需求，以发挥好薪酬吸引、留住、激励员工的作用，进一步支持企业战略目标的实现，已成为企业生存、发展亟待解决的问题。 本论文主要包括四部分：第一，介绍薪酬理论、全面薪酬体系、人力资本理论，为薪酬方案改进设计奠定理论基础。第二，对青岛平凡科技发展有限公司人力资源和薪酬现状进行系统分析，并指出其存在的问题。第三，重点阐述全面薪酬体系的改进设计过程。包括设计的思路、原则、工资制度设计方案和弹性福利计划。第四，对薪酬改进方案进行评价，并对实施中可能存在的难点进行讨论。 本论文意义在于通过对薪酬、全面薪酬体系和人力资本等理论的研究以及对青岛平凡科技发展有限公司薪酬制度存在问题的分析，运用现代薪酬管理的理论和方法，为公司设计一套科学合理、与其战略相匹配的薪酬方案，进一步提升公司的竞争优势，并为其他同类型企业薪酬制度改革提供一条思路。