论文部分内容阅读
本文对华业特钢公司的企业战略进行了研究。文章以迈克尔-波特的竞争战略理论为依据，在深入分析国内不锈钢产业的结构、产业演变和华业特钢公司内部环境的基础上，探讨了华业特钢公司以经营战略为主要内容的基本战略，包括华业特钢公司的战略目标和差异化战略。在差异化战略的分析中，从产品及市场调整、价值链构成、资源能力构成三个层次和成本控制方面进行了分析。为强化华业特钢公司的竞争优势和资源充分利用，进一步分析了在纵向一体化与纵向联盟方面所应当把握的战略方向与战略问题。