随着中国烟草行业竞争的日趋激烈,越来越多的烟草企业更加注重技术研发、烟叶采购、生产质量、品牌塑造、市场推广。“人才”是企业的核心竞争能力,是促进企业发展的源动力。各大烟草企业站在战略的高度,加大人才开发力度,提高人才开发速度,进而储备战略性人才。如何正确的发掘人才、培养人才、激励人才,已经成为各家烟草公司所思考的战略性问题。Z烟草(集团)公司是以卷烟工业为主的、多元化的国内著名企业,其经济效益、生产规模和产品市场占有率都在国内处于领先水平。人才资源一直是Z烟草(集团)公司关注的重点资源。随着集团化进程的不断推进,人才开发战略日益成为Z烟草(集团)公司进一步发展的重要职能战略。以人才学、人才开发学、职业生涯规划与管理等基本理论研究为基础,结合集团化管理的思想,通过对Z烟草(集团)公司的人才开发战略进行规划、设计,进一步对人才开发的路径、方法进行探索。本文一共分为四个章节。第一章揭示人才、人才价值、人才成长规律的内涵,运用集团管理的思想,通过对人才战略的理论研究,找出集团化人才开发战略的内涵和特点。第二章着重探讨Z烟草(集团)公司集团化管理背景下的人才开发战略,并通过SWOT分析、人才开发价值链分析等工具,深入研究了Z烟草(集团)公司人才开发的主要问题和战略目标。第三章描述了Z烟草(集团)公司集团化背景下,如何提高人才开发的针对性、实效性和灵活性,通过实施科学的选任、育人、用人和留人的制度,来开辟人才开发的新途径。第四章研究了Z烟草(集团)公司为了确保人才开发战略可行性,在人才配置、培育、考核和激励等人力资源管理职能上的操作方法。在集团化管理背景下,深入研究人才学以及相关理论,将人才开发战略理论与Z烟草(集团)公司的集团管理特点相结合,探寻在集团重组变革过程中,有效实施人才开发战略的方法。人才开发战略是提高企业核心竞争力的重要手段,也是确保企业保持长期稳定发展的坚实基础。