CNHBC是一家典型的小型IT系统集成公司，无线业务成为CNHBC利润的主要来源，公司在2014年成为AirTight无线网络解决方案中国区独家分销商。CNHBC目前已经初步渡过了创业生存期，但是一直没有进行过发展战略方面的思考和规划，如何在IT行业激烈的竞争中保持增长，并且顺利进入成长期，同时如何形成并打造CNHBC的核心竞争力，成为当前摆在CNHBC面前需要解决的战略性问题。　　本文采用PEST分析、波特五力分析和SWOT分析方法，分析了目前CNHBC所处的外部宏观环境、无线行业增长潜力，行业竞争情况，以及CNHBC自身的内部条件，明确了CNHBC的愿景“成为中国区有影响力的无线网络和应用解决方案提供商”，制定了CNHBC的两步走发展战略和实施实施规划。当前战略即集中化增长战略是指集中依托AirTight无线解决方案大力开拓全国市场，战略实施深入研究了深信服公司的全国分销成功经验，并结合CNHBC实际情况进行梳理。中期战略即差异化核心竞争战略是指发展自有研发能力并进行室内定位应用的研发，并利用集中化战略中形成的全国分销体系进行营销，最终成为公司可持续发展的竞争力来源。战略实施则从人员规划，开发模式，开发策略及开发步骤等方面进行了具体的分析。