当前我国已进入到由高速增长转为中高速增长的“新常态”阶段。本研究就是在这一宏观背景下的YLH科技股份有限公司是如何制定发展战略的。YLH科技股份有限公司前身是TYSTGY(集团)有限公司,形成了以稀土永磁材料为中心,以电机、控制及传统自动化物流产业为两翼的综合型上市公司。在YLH科技股份有限公司30多年的发展中,经历过高潮和低谷,但公司始终坚持创新驱动,根据社会经济形势不断寻求改变,推动公司在改革的浪潮中稳健发展。本文在过程中主要应用了企业相关的生命周期理论、战略管理理论等,并且选取了SWOT分析方法、波特五力模型以及PEST分析方法,以YLH科技股份有限公司为典型案例,分别从宏观的外部政治、经济、社会文化、技术、法律、产业环境和内部的业务类型、组织结构、核心资源、财务情况等方面深刻剖析了YLH科技股份有限公司发展的内外部环境,通过SWOT矩阵分析,本文认为YLH科技股份有限公司发展的战略应选择SO战略,并附之ST战略。一是加强资源整合,发挥主导产业第三代稀土永磁材料的特有优势和成熟经验,抢抓从金融行业抽出资金投资高科技实体产业的机遇。二是要持续加大与科研院所、研究机构的协同创新和科技投入,取得核心关键技术的突破。三是注重发挥大股东在资本运营的丰富经验和资金优势,建立实业投资与资本运作双轮驱动发展。基于以上的战略选择,本文认为YLH科技股份有限公司需要从重塑企业文化、强化自主创新能力、提升营销服务水平、提供人才要素保障和寻求战略合作机会等方面保障转型战略的实施,从而为YLH科技股份有限公司的持续发展奠定扎实的基础。