装备制造业成本控制与一般加工制造业成本控制相比存在其特殊性，导致了一般加工制造业成本控制方法不能完全适用于装备制造业。基于此为充分发挥装备制造业集群的整体优势本论文从价值群理论视角研究装备制造业成本控制问题，探索装备制造业成本控制方法和步骤，丰富装备制造业成本控制理论。　　首先，系统分析国内外研究现状发现研究不足之处，之后分析介绍了装备制造业成本控制的相关理论和价值群理论，并在此基础上对基于价值群的装备制造业成本控制涵义和思路进行了概述。其次，通过装备制造业与一般制造业的成本控制比较分析，结合装备制造业成本控制的特殊性得出装备制造业成本控制需要解决的核心问题，并与价值群理论相联系。基于此提出基于价值群的装备制造业成本控制的战略目标和原则。成本控制原则包括全面控制原则、以顾客价值为中心以及整体动态控制原则。然后从核心企业与配套企业以及子价值群角度构建装备制造业价值群确定成本控制范围，并提出了基于价值群的装备制造业成本控制步骤与方法。装备制造业成本控制方法是从整体价值群和3个子价值群方面分析的。整体价值群的成本控制是指制定顾客整体解决方案以及建立基于ERP的战略联盟合作关系;研发与设计子价值群以成本企划为指导综合运用价值工程和目标成本控制方法从源流上进行成本控制;生产与制造子价值群从精益生产和柔性制造系统角度出发进行成本控制，加强企业间密切合作;营销与服务子价值群要建立一体化营销与服务体系，并建立协同管理平台为一体化体系提供技术支撑。最后用案例来分析验证基于价值群装备制造业成本控制方法的可行性。　　通过分析价值群理论与装备制造业成本控制问题的对应关系，将价值群理论应用于装备制造业成本控制，提出了基于价值群的成本控制新模式，对装备制造业提高成本控制水平以及解决实际问题具有重要意义。