本文首先在国内外成本管理相关文献研究基础上,以金辉集团杭州公司紫云府项目为例对房地产项目成本管理进行研究。对紫云府项目在前期策划、设计、实施过程各个阶段目标成本管理的执行情况进行梳理,针对发生的问题进行论述及提供解决方法。目标成本管理法在房地产开发企业的全过程成本管理中已经起到了比较好的作用。以往的传统核算型的成本管理,自下而上累积汇总成本数据,属于事后控制,往往在施工图阶段才能得出项目总成本,项目可能的盈亏情况,企业很难把控。目标成本管理法的优点是先梳理项目的整体经营目标,再自上而下的分解,做到用多少钱干多少事,对单独项目来说便于总成本的控制。其次,房地产开发企业在多项目运作时,也可以做到心中有数。同时目标成本法管理不仅是成本部门单部门管理,还是需要各相关职能部门参与成本管理,划分责任明确。目标成本管理法是战略成本管理与全方位成本管理的综合应用。目标成本管理法在项目全过程管理中要体现出更大的价值,需要将成本制度尽量细化并与绩效考核挂钩,使各部门人员均清楚自己的成本管理目标。其次,明确管理责任,方便各部门制定相应的管理措施。使用绩效考核手段来提升全员目标成本管理的积极性,推动整个项目的成本管理。构建成本数据库体系,将平时累积形成的宝贵经验形成丰富的数据库,为成本策划提供依据,为成本控制提供支撑,促使企业健康快速的发展。大数据时代,房地产企业也应该进行信息化改革,引入更多先进的技术手段来处理大量的成本数据。加速成本信息库数据的累积和成本数据的处理能力,使企业提速增效。