员工组织公民行为是人力资源管理研究的一个核心命题,其对组织绩效和核心竞争力的提升具有重要作用。本文以变革型领导为前因变量,并引入心理授权为中介变量,探讨变革型领导与组织公民行为之间以及心理授权对二者之间中介关系的作用机理,有利于丰富组织公民行为理论,并对促进员工组织公民行为,提高组织整体绩效具有实践指导意义。本文的主要工作：在对相关文献进行梳理的前提下,提出本文的研究模型和研究假设；借鉴中国学者针对大陆文化开发的量表编制问卷,对企业中层管理者进行问卷调研：运用统计软件对收集到的一手数据进行信效度检验、相关分析、回归分析等统计分析,从多维角度探索变革型领导、心理授权与组织公民行为的关系,验证假设,得出结论。本文得出的主要研究结论有：(1)中国企业文化环境下,变革型领导包含愿景激励、个性化关怀、德行垂范、领导魅力四个维度,心理授权包含工作影响、工作意义、自我效能、自主性四个维度,组织公民行为包含个体层面、群体层面、组织层面、社会层面四个维度；(2)变革型领导、组织公民行为、心理授权三个变量及各维度间两两均呈现显著的正相关关系；(3)变革型领导对组织公民行为有显著的正向影响；(4)变革型领导对心理授权有显著的正向影响；(5)心理授权对组织公民行为有显著的正向影响；(6)心理授权的工作影响、工作意义、自我效能三个维度在变革型领导对组织公民行为的影响中起部分中介作用。