二十多年来中国民营教育培训产业飞速发展,教育科技领域投资已经成为国内外的投资热点,并且教育产业内各类型的企业并购与资产证券化规模达到新高。上市教育机构转型已经成为了一种必然趋势,在2016年时,并购规模已经增长至峰值。在我国民营教育行业里尤其是早期发展迅速的语言培训教育机构在历经了黄金10年的发展时期后,现阶段,已经逐渐由新东方、英孚以及环球雅思等大型全国连锁品牌的几大巨头占据半壁江山,也有许多中小型培训机构主要以小语种培训业务为主,比如,本文选择SK教育集团作为研究目标,随着业务规模的持续扩增,SK教育集团早期实施的组织结构早已无法适应当前多品牌的战略发展规划,甚至无法满足迅速增长的业务管理需求。在这一背景条件的影响下,企业若想实现可持续发展的目标,则必须要对组织结构体系进行重新设计,在优化集团组织结构的过程中需要建立保障措施体系,明确SK教育集团内部权力、责任、利益的合理分配。以上均为本文研究的核心内容。本研究通过对内外部的环境进行调研,并对SK教育集团管理层人士进行访谈,认为2017年以前的SK教育集团组织结构体系已经不能适应当前的发展。本研究以组织结构、组织结构变革、战略管理等相关理论基础研究为依据,从组织结构角度对SK教育集团的组织结构的优化设计和实施进行了分析,认为组织结构优化应根据SK教育集团的战略目标而展开,与此同时,这也是一种动态化调整过程。通过各种国内外组织结构理论分析可能影响SK教育集团组织结构选择因素。同时利用自身工作资源获得SK教育集团组织结构模式的发展和变化,本研究主要采用了文献研究法、组织分析法、案例分析法、工作分析法以及专家访谈法等多种方式,基于多个层面分析了SK教育集团的部门设定以及职责分配等,从而促进各项管理工作的开展。通过对SK教育集团组织结构进行调查研究,找出了其中所存在的各项问题,并且提出了解决问题的具体方法。与此同时,通过对组织结构进行优化调整后,期望能够协助SK教育集团早日实施集团组织结构的优化,进一步理顺集团内部关系,完善SK教育集团治理结构,使得SK教育集团在未来的发展能够顺利,也希望能够对国内有类似情况的民营教育企业提供一定的思路和启发,能够提供一定的转型大致方向或者在内部管理上的全新升级。