科学有效的绩效管理制度是现代企事业组织管理的核心。绩效考核是绩效管理中最为重要的一环，有效的绩效考核可以为组织成员及时提供反馈信息，让组织成员了解自己的工作情况和能力水平，使之扬长避短从而改进工作绩效。这样既有利于组织成员个人的事业发展，又利于组织综合实力的提高。军队作为特殊的职能部门，长期采用绝对服从的管理方式，对绩效管理等先进的管理理念缺乏重视。但近年来，随着新军事变革的开展，外军先进管理方式对我军也产生了积极的影响，我军对绩效管理的研究力度逐步加大,很多的组织和部门尝试建立了绩效考核体系,并取得了一定的成果。　　本文在对绩效考核相关理论进行综述的基础上，结合A部队机务大队的实际情况，对大队各级技术人员的类型及工作特点进行了分析，进一步提出了机务大队现有的技术人员考核体系在考核目标、考核方法、考核标准、考核时效性、考核者选择、考核结果反馈和应用等方面存在的问题。本文针对大队的核心目标和组织使命，对考核内容进行了提炼，构建了基于目标管理考核的新绩效考核体系。为实现该考核体系的实施，本文从绩效考核的前期准备、过程管理、跟踪反馈和关系协调等方面提出了具体的对策。