随着人们生活水平的提高,对手机增值业务的要求也越来越高,目前市场上手机增值业务提供商众多,如何能从中脱颖而出,实现差异化竞争是企业最关心的问题。本文以商业计划书为切入点,运用商业管理的相关理论和对手机媒体市场详尽的调查分析的基础上,以杭州星光数字传媒有限公司为例,分析其产品特色,撰写了该公司的商业计划书。本文首先通过星光公司的介绍,充分说明星光公司有实力做好项目,实现收益,继而详细介绍了公司的产品,说明了公司产品区别于市场其他的优势；接着本文采用宏观环境分析模型——PEST模型、行业竞争分析Poter五力模型、SWOT分析模型明确了星光公司所处的内外部环境、企业的优劣势以及面临的机会和威胁；然后运用STP营销理论等制定了公司的市场战略,进行了市场细分和目标定位,同时运用4Ps市场营销理论,从产品、价格、渠道、促销四个方面制定了公司的组合营销策略；最后对公司进行财务分析,对星光公司的未来三年内的财务情况进行了预测,公司具有较好地发展前景,项目投资回报率高。同时,对公司存在的风险进行了评估并提出相应的防范措施。杭州星光数字传媒有限公司商业计划书的撰写其目的：一是创业融资。在创业前或创业中期利用商业计划书向外部投资者寻找投资,商业计划书是融资过程中不可缺少的一部分。二是发展规划。在公司实际运行发展中,每个阶段都需要一份相应的商业计划书。它不仅有助于诸如向外部融资等企业的资本运作,而且有助于企业整理、思考并确定中长期的发展战略和规划,帮助创业者们解决创业中所面临的一系列管理、营销、品牌、财务等方面的难题。