要实现工程项目管理的目标，必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的合同管理。处于新疆这个全国欠发达地区油建公司，缺乏规范的合同管理体系和流程，造成项目管理难度大，经营风险居高不下。基于此，本文选择了油建公司项目合同管理作为研究对象，探讨油建公司项目合同管理的规范化管理问题。本文首先研究了论文的写作背景和选题的意义，同时概括了本论文的研究思路与主要研究方法，然后对项目合同管理的定义、特点和项目合同管理的相关理论进行了综述，为后文的写作打下了坚实的基础，接着笔者根据多年的工作经验，对公司项目组相关人员进行调研，结合公司实际情况，总结了公司多年的项目合同管理，从合同主体风险、合同条款风险、合同执行风险、合同验收风险四个方面定义了合同风险管理指标体系，并运用层次分析法确定了合同风险管理指标的权重，为公司以后项目合同指标权重的设定提供了一种可借鉴的方法。并根据公司对合同风险管理认识不足的实际，根据理论基础和公司项目合同管理，从建立项目合同风险管理模型，加强合同纠纷处理能力以及建立科学的合同管理体系三个方面提出了合同管理优化方案。根据公司目前合同纠纷处理存在的问题，提出了编制纠纷化解方案、引进适合自己的纠纷化解方式来协助纠纷及时有效化解。从明确合同管理机构、确定合同管理机构和人员的职责、和建立健全公司各项合同管理制度三个方面对公司合同管理体系进行了重构。最后总结了本篇文章的研究成果，针对不足之处，提出了下一阶段应展开的研究。