随着世界经济一体化进程的加剧，企业之间的竞争已变的日趋激烈，企业的竞争归根到底是人才的竞争。如何有效地进行人力资源开发，提高员工的素质，改善员工的工作绩效，已经成为企业获取竞争优势的关键。目前，培训在企业的人力资源开发过程中已处于越来越核心的地位，培训的效果也直接关系着企业战略目标的实现。因此，根据企业实际情况，设计出一套有效的人力资源培训体系，帮助企业在复杂的市场竞争中保持人才优势，赢得竞争优势，已经成为人力资源管理中的一个重要课题。在本文中，笔者的主要工作是扎实而系统地研究Y公司的企业培训现状和存在的主要问题，结合公司目前的经营现状和发展战略，以企业培训的基本理论为依托，灵活运用这些培训的知识、技术和方法，设计出一套有效的适合该公司发展的新培训体系。新培训体系主要是从培训的组织，流程，课程三个方面入手来进行设计，凭借新培训体系实施后所产生的良好效果，来对未来我国的企业培训提供借鉴和参考。本文分五部分：第一部分是本文的绪论，简述企业培训的背景、意义和研究的方法；第二部分是对企业培训进行的综述，介绍了培训的历史、定义、作用、发展趋势以及当前国内外的培训现状；第三部分介绍和分析了Y公司的培训现状及存在问题；第四部分是基于培训的培训组织、流程、课程体系三个方面来对Y公司培训体系进行再设计；第五部分是对新培训体系的评价；第六部分是对本文总结。