当今社会的企业之间的竞争越来越激烈，以人为本的思想，是当今时代的共识。在知识研究型企业中，团队建设是企业最重要的资本，是提高企业产品质量和推动企业持续发展的最重要的动力。当今企业的一切活动都离不开团队，无论是劳动生产，产品收益，企业的学习创新能力，都会依靠团队去完成。如何建设优秀的项目团队是大多企业在生存和发展中面临的重要课题。W研究院成立于1963年，是有着悠久历史的科研型企业，2004年开始转制成为科研型企业，在快速发展的同时，也面临产品质量等方面的问题，因此，急需建设一支优秀的、综合素质较高的项目团队，用以提高企业产品质量，提高企业在未来市场竞争中的竞争力度。本文站在团队建设的高度，以W研究院为例，以项目管理相关理论为基础，通过对W研究院质量提升项目团队建设现状及存在问题进行分析，确定W研究院质量提升项目团队建设作为研究课题，提出了使W研究院质量提升项目团队成功建设的关键决策是制定与W研究院长期发展相适应的、长期可行的团队建设对策。为了制定行之有效的团队建设对策，本文在分析W研究院质量提升项目团队建设现状的基础上，首先，从项目团队建设目标与原则、项目经理工作内容、项目团队绩效管理、项目团队激励管理四个方面阐述了该项目团队建设主要内容。然后，本文结合相关的项目管理、团队建设等理论和方法，提出了选聘优秀团队领导、加强团队建设、建立完善沟通机制、下放领导核心权限和加强员工职业生涯建设五个W研究院质量提升项目团队建设对策。最后，在建设对策实施的基础上，分析了W研究院质量提升项目团队建设的预期效果。项目团队建设问题及对策的研究对W研究院提高质量管理和企业市场竞争力有着重要的指导意义：有效的提高了W研究院产品和服务的质量，提高了企业的影响力和核心竞争力，提高了团队员工的主动性和客户的满意度，从而在未来的市场竞争中得以生存和发展。