近几年,随着全球经济的高速发展,我国互联网企业在经济发展中的地位也越来越突出,同时受到世界各国人民的关注。但是,随着时代多元化的发展和经济体制的迅速改革,很多的互联网企业已逐渐脱离正常发展轨道。很多互联网企业问题就出在管理滞后,现有的管理水平无法满足公司快速发展的步伐。那么,科学的绩效考核体系能够激发员工潜能和工作积极性,有效的促进劳动成本的优化呈现,对提升企业核心竞争力的作用必须重视。绩效考核能否有效实施也是决定市场竞争中取得成功的关键,是整体互联网企业发展和提升效益的重要内容之一,因而研究绩效考核对企业人力资源管理有非常大的意义。SD公司是一家中小型互联网企业,绩效考核过程中也存在很多问题,激励效果不明显,则需要对该公司的绩效考核体系进一步进行优化。本文以SD公司员工绩效考核体系为研究对象,以国内外绩效考核研究理论为指导,运用文献法、问卷调查法、面谈法对公司的绩效考核现状进行了深入的研究。通过设计问卷调查,并对结果进行统计与分析,发现其目前的员工绩效考核体系存在多方面的问题。根据这些问题进行深入分析,找出原因并对应进行考核体系优化设计。笔者选择将BSC(平衡计分卡)和KPI(关键绩效指标)相结合的方法,对SD公司员工的绩效考核指标进行优化,并将指标从公司级到部门级再到基层员工岗位进行分解,最终确定部分关键绩效指标。除此之外,还对公司的绩效考核流程、考核结果应用以及考核过程中的沟通分别进行了优化。最后提出了相关保障措施,从而为企业实现效益最大化的目标奠定基础。通过本次深入研究,笔者结合多种理论知识,对企业进行数据分析,提出问题并针对性地优化设计,使得SD公司绩效考核在一定程度上能够得到改善。希望更多的互联网中小型企业能够重视绩效考核管理,本文的研究结果和研究过程可以对该类型企业有一定的借鉴作用和参考价值。