二十一世纪以来，随着市场需求的多元化和消费者需求的个性化不断加强，市场供求关系发生变化，已经由先前的卖方市场转变为买方市场；企业间的竞争日趋激烈，把握瞬息万变的市场机会，提高产品质量，从而最大程度上满足客户需求成为当前国内企业面临的紧迫问题。精益生产最早起源于日本丰田汽车公司，非常适合多品种、小批量的生产方式，是一种柔性很高的生产方式，受到越来越多国内公司重视和学习。　　本文以A公司组装线开关柜产品组装为素材，探索精益生产在开关柜行业的应用。本文分为如下几个部分：第1章介绍论文的研究背景，论文研究的目的和意义，国内外研究现状以及论文研究思路、内容框架及方法；第2章介绍论文引述的精益生产理论，为论文设计提供有力的理论支撑；第3章介绍A公司组装线生产管理现状，分析其中的问题，找到精益生产实施的突破口。第4章介绍精益生产方案设计，确立了本次改善的目标为“降低生产成本，提高生产效率，改善现场管理，追求生产更加精益”,同时从生产组织优化、物料配送管理、工艺创新、标准化作业管理、现场布局优化等方面进行方案设计；第5章.介绍精益生产方案的实施与效果评测；第6章结论与展望，介绍本文的主要结论以及未来的工作方向。　　经过近两年的精益生产，A公司组装线在生产上取得了明显的成效，这说明精益生产不仅仅是大企业所享有的“专利”，只要认真领会精益生产的精髓，它同样也能适用于我国的中小企业，为我国中小企业应用精益生产起到了一定的示范作用，并带来积极地借鉴意义。