本文基于宝龙商业集团风险管理实际操作经历,以企业内控及风险管理的理论体系为框架,从确定目标、风险识别、风险评价、风险管理决策、风险管理计划的实施以及检查和评价这六个维度梳理了宝龙商业集团风险计划管理的现状,以典型的风险事件为切入口,指出现有体系存在的三大不足:其一、没有兼顾多目标性,长期增长性考虑不足;其二、没有足够的历史数据,风险决策依据不足;其三、没有引入外部专家,风险评价不够全面。为优化解决以上问题,本文从战略风险管理、财务风险管理以及运营风险管理三条主线出发,选择性的剖析一些国内外大型企业的典型风险案例,选取了美国通用破产重组、摩托罗拉铱星计划、日本三洋会计舞弊案、绿城资金链危机以及法国兴业银行诈欺案。本文基于理论的文献研究、个案的研究分析以及经验的归纳总结,尝试不仅从风险管理技术的角度提出对宝龙商业集团现有风险管理计划体系不足的优化方案,也从企业组织文化等方面挖掘更深层次的原因。优化方案主要包括:一、三级组织架构保障,二、企业文化建设,三、人才、财务资金等资源统筹,四、风险计划管控的评价体系完善。