在技术发展日新月异的时代背景下，只有持续的技术创新才是企业保持并获取竞争优势的基本前提。但是企业技术创新活动受原有技术路径的影响，制约着企业技术创新的方向与深度。当前对技术创新相关的路径研究还大多集中在企业内部，然而随着技术创新的风险日益加剧、企业拥有知识的有限性都决定了企业需要从外部获得打破路径限制、获得技术创新的动力。　　 本文在战略联盟的框架内，研究知识如何促使企业路径发生动态演变，从而达到技术创新的成功。本文采用理论演绎的研究方法通过对技术创新-路径演变、路径演变-知识、战略联盟-知识这三层关系的分析，得出了本文理论模型的三个命题：　　 1、技术创新与技术路径的演变紧密相关，不同形态的路径演变意味着企业技术创新的程度、方向不一样。　　 2、知识特别是隐性知识是影响企业技术路径演变的主要因素。　　 3、战略联盟为企业实现技术创新路径演变所需要的知识特别是隐性知识提供了一个知识有效转移的平台。　　 本文的创新之处在于从知识这一中介要素出发，对战略联盟-技术创新路径这两者之间作用机理进行了研究，做出了一定程度的理论贡献，并进一步指出不同的战略联盟结构与不同的技术创新路径战略相匹配，得出了契约型联盟-延伸性技术创新路径战略、参股型联盟-突破性技术创新路径战略、合资型联盟-创造性技术创新路径战略这三种匹配关系，对企业的具体战略选择提供了实践参考依据。