本文着重对丰田生产方式及其向中国汽车工业的导入进行研究。 首先，对丰田生产方式的理论体系进行剖析。从“日本式经营”的宏观角度等方面对丰田生产方式的产生背景加以分析。分析了丰田生产方式的最终目标（消除浪费，降低成本），两大支柱（“准时化生产”与“自働化”），基础条件（持续改善）。对丰田生产方式中的供应链管理因素进行讨论。指出丰田通过有效的企业间合作获取竞争优势的三个途径，即：加强专项资产投入、创建高效的知识管理系统、构筑企业间紧密联系。 然后，对丰田生产方式的海外导入进行研究。主要对美国通用汽车公司导入丰田生产方式的经验进行分析。并指出了值得我国汽车工业借鉴的方面。 本文在对丰田生产方式海外导入分析的基础上，对丰田生产方式向我国汽车工业的导入进行研讨。对丰田生产方式向我国汽车工业导入的源泉进行分析。研究了丰田生产方式向中国汽车工业导入的发展情况，并指出当前全面推进丰田生产方式是振兴我国汽车工业的有效途径。并对现阶段我国汽车工业导入丰田生产方式存在的主要障碍进行分析，并对如何克服这些问题作了探讨。最后，总结出适合于现阶段我国汽车企业导入丰田生产方式的一般步骤。