当今，人力资源是第一资源，实现科技进步、经济和社会发展，关键都在人。人力资源是经济发展的主要因素，也是上海高校体育场馆组织发展的主要资源，在场馆组织日益面向市场的条件下，体育场馆之间的竞争表现为人才的竞争，场馆的发展取决于其人力资源的素质和活力，谁拥有高素质人才，谁拥有丰富的人力资源，谁能科学地经营人力资源，谁就能在竞争中独领风骚。人力资源管理是新经济形态下一种新型的管理理念和管理方式，它是现代体育场馆组织管理的发展趋势。 体育场馆组织作为经济运行的微观基础，人力资源要素的数量和质量状况，人力资源所具有的忠诚、向心力和创造力，是其发展动力和活力的源泉。因此，如何充分调动体育场馆组织人力资源的积极性、主动性和创造性，发挥人力资源的潜能，已成为体育场馆组织管理的中心任务。 改革开放二十多年来，为建设社会主义市场经济体制，体育场馆组织必须建立现代化制度，加强科学管理，大力开发人力资源。这就要求我们要将传统的人事管理转变为人力资源开发与管理。为实现这一转变，又必须建立起适应社会主义市场经济并且具有中国特色的体育场馆人力资源开发与管理体制。传统的管理思想应随着时代的发展而不断更新。在体育场馆的战略规划、人才培训、绩效考评、激励机制、开拓创新等一系列管理活动中，人的价值越来越受到管理者的重视，对人的智力开发和利用，体现了“以人为本”的观念。在体育场馆组织迅速发展的今天，人力资源管理与开发的探索正成为一个新的热点，而且正在突破传统的架构体系和研究范围。有效地利用、管理和开发人力资源，在本质上有利于现代体育场馆组织制度的建立和经营管理创新，有利于体育场馆组织依托人才优势，加快革新步伐，加强经济合作，实现体育场馆经营的多元化发展。 上海高校体育场馆现代人力资源管理理念既适应社会的日益变化与发展，又顺应了“以人为本”的新世纪管理潮流，并且直接针对我们体育场馆组织长期存在的忽视人力资源管理和人在管理与发展中的作用等问题。因而，正处在全球化冲击、转轨和阵痛时期的上海高校体育场馆组织如何从人的因素着手，对体育场馆管理体系进行全面变革，无疑将是体育场馆组织发展战略的重中之重，同时也是体育场馆组织获得持久竞争优势的关键。本文运用文献资料、问卷调查、专家访谈、比较分析等方法，通过对上海高校体育场馆人力资源管理现状的深入调查和了解，分析上海高校体育场馆组织在进行人力资源规划、组织工作、人员招聘