广播作为传统的三大媒体之一，自二十世纪八十年代起，在与报纸、电视等强势媒体的竞争中处于弱势，并一度落入生死存亡的边缘。广播媒体市场经历了八十年代中期到九十年代末十多年低迷的考验，广播媒体业务收入和利润每况愈下，生存发展面临空前的挑战。同时，报纸、电视、互联网等传统媒体及新兴媒体行业不断扩张发展，混业经营趋势逐步加快，市场竞争日益激烈，在上述背景下我国广播媒体行业的洗牌正悄然推进。目前国内对于地、市级广播媒体的发展战略研究较少，相关研究尚停留在一般性的理论探讨层面，在经济全球化、媒体逐步对外开放背景下，我国的地、市级广播媒体如何实施战略管理成为了一个极具现实意义的课题。因此对于烟台广播媒体的经营战略的研究，既有广播媒体发展背景和趋势的急迫性，在理论上对我国广播媒体发展战略作出一定研究，同时也对未来我国广播媒体产业化发展有所借鉴。　　 本论文立足于我国媒体变革的历史背景，结合我国媒体的生存环境竞争格局以及发展趋势的变化，运用经营管理、市场营销等经济学理论与现代媒体经营理论全面分析了烟台广播生存和发展的外部环境和内部环境，寻找出影响烟台广播发展的关键因素；在此分析基础上提出了优化内部竞争资源强化频道经营水平，充分利用半岛都市圈和环渤海经济圈的良好建设发展机遇积极推进烟台广播的市场化进程，建立区域性优势媒体的竞争战略，并进一步做出了烟台广播三步走的战略实施规划。第一阶段为内部建设阶段；第二阶段为外部扩张阶段；第三阶段为媒体革新阶段。同时论文还就烟台广播以品牌为中心的频道经营策略进行了深入研究。本论文的研究紧密结合实践，论文的成果将为烟台广播媒体的发展提供理论参考，对同业其他广播媒体也具有参考价值，既在理论上对我国城市广播媒体业发展战略作出一定研究，同时也对未来我国城市广播媒体发展有所借鉴。