随着经济全球化和竞争国际化的趋势日益加快,国内各行各业不得不面对越发残酷的生存挑战,企业要在激烈竞争的环境中求生存、谋发展,就必须提高产品质量、降低运行成本、提高生产效率、优化服务方式,促进企业竞争力持续提升。现代物流作为先进的管理方式,被广泛认为是在降低原材料消耗和提高劳动生产率以外的“第三利润源泉”,受到国内越来越多政府职能部门、研究机构、生产企业的高度重视,特别是许多市场意识敏锐的知名大型企业,已经在物流管理的系统研究和实施领域取得了丰硕成绩。论文以鸽牌公司城市轨道交通用电缆物流管理作为研究对象,通过对该公司内部物流管理流程的分析,就供应、生产、销售物流管理现状、存在的问题进行研究,并根据城市轨道交通用电缆的制造要求,结合物流管理理论,提出了该公司的城市轨道交通用电缆制造物流的改进对策和措施。论文从企业物流管理研究的目的入手,分析了企业物流的国内外研究现状、主要研究内容及思路,然后对物流的定义与分类进行了阐述,重点就企业内部物流管理的特点、范围和管理技术进行了分析,结合鸽牌公司城市轨道交通用电缆物流管理现状进行分析研究,指出该企业城市轨道交通用电缆在供应物流、生产物流、销售物流方面存在的问题,最后运用物流管理的相关理论,针对存在的问题,提出了具体的改进办法和措施,并对鸽牌公司完成传统国企向现代企业的根本转变,提出了个人的建议。实践结果表明,供应物流,生产物流和销售物流均有改善。供应物流上,将铜杆作为战略性物资,以上海期货交易所当期铜合约价和成交量为价格结算依据,并由战略合作伙伴供应商建立物流仓储基地备足库存,每天持续供货,既保证了生产供料,又降低了材料库存和资金占用。生产物流上,采用星期五的生产调度会制度,协调各部门和物流,产值同比最少增长11.5%,最多99.7%,且产品交货率均超过99%。