近年来,随着我国畜牧业特别是奶业的蓬勃发展,草产品市场需求旺盛,加之农业政策逐年利好,牧草行业迅速发展。从2012年起,国家启动实施“国务院振兴奶业——苜蓿产业发展行动”,中央财政每年将5.25亿元安排在奶牛主产省和苜蓿主产省,开展优质苜蓿的标准化高产创建活动。以此为契机,商品草产业市场空间极大提升,潜力较大。本文通过运用PEST分析方法、波特五力模型等战略管理理论,对现代草业公司的总体环境、产业环境以及竞争环境进行分析,得出外部环境中的机会与威胁,并利用外部因素评价(EFE)矩阵进行分析评价。通过企业资源分析、企业能力分析及核心竞争力分析,通过建立企业产品价值链,找到现代草业公司内在的的优势和劣势,并利用内部因素评价(IFE)矩阵进行分析评价。通过内外部环境分析判断公司现有竞争战略,并用SWOT矩阵和定量规划矩阵,制定了可供选择的产品竞争战略方案,同时又运用定量战略评价矩阵(QSPM),确定符合企业持久发展的竞争战略。通过分析,本文指出现代草业公司应当采取低成本战略,并配合以成本控制战略作为辅助。为了实现这个战略目标,现代草业公司应建立提高集约化、规模化程度,通过规模经济降低单位成本,同时以更加优质的服务提高在供货方面前的讨价还价能力,充分发挥甘肃地处西北内陆区位优势,利用劳动力价格低廉等特点,做好成本控制。提高研发能力,研发出更高产高效低成本的种质资源,提高企业竞争优势,谋取企业长足发展。