医疗卫生事业是关系广大人民群众根本利益的事业，医疗体制的改革是关系民生的重大变革，公立医院改革是我国医改工作的关键之处，尤其是大型的公立医院更是医改工作中的难点与重点。现阶段，我国的公立医院占据了大部分的优质医疗卫生资源，但是公立医院的服务能力较低、运营活力缺乏、医疗结构不合理的问题，严重阻碍了我国多元化办医格局的形成。如何改变现有医疗资源分配不均衡的问题，缓解广大人民群众“看病难、看病贵”的问题，是摆在政府面前的一个重要问题。　　随着我国医疗卫生事业改革工作的不断深化，对公立医院实行集团化改革是现阶段我国公立医院保持良性、持续性发展的便捷方式。公立医院集团化能够将医疗卫生资源进行优化配置，改善医疗卫生资源的存量结构，通过公立医院自我发展、自我提高、自我创新，从而促进公立医院医疗服务能力和医疗服务水平的提高，促进公立医院的发展。　　本文利用战略性管理理论的知识和方法，结合我国目前存在的公立医院集团化模式，对郑州市X医院的战略环境进行了分析，并且有针对性的设计了符合自身发展的集团化模式及运作方式，并对集团化发展提出了相应的建议。