目前全球经济处于高速发展阶段，我国经济也在逐步走向市场化、国际化，对国企的要求也逐步提高。在国有企业逐步趋于市场化的今天，要保持老国有企业的竞争优势、领导地位及企业活力，就更需要重视人力资源的发展。而目前我国存在着一些比较典型的老国有企业,依然实行着早年的对员工子女入职的优惠待遇，实行员工子女不分专业、不分学校均可入职于父母单位。这种待遇政策的实行下，使得像DQ石油公司这样的一批老国有企业，内部存在人力资源利用不充分的现象。本文以DQ石油公司培训体系为研究对象，采用文献调查法、访谈法、问卷调查法、系统归纳法、经验总结法等研究方法进行研究。主要的研究内容包括了：第一，阐述研究问题的背景及研究意义，以此来明确本文的研究整体方向；第二，阐述了现在得到广泛认可的，并且被成功应用的一些培训的基本理论及其发展，包括了胜任力模型的发展及应用，人岗匹配原则的发展及应用等。并结合国内外的一些成功的培训体系及模型的案例进行参考；第三，对研究对象DQ石油公司目前的人力资源现状、培训体系现状进行了简要的分析，并且主要对DQ石油公司的培训体系中存在的问题进行简要分析，从而论述了在DQ石油公司培训体系中融入胜任力模型及人岗匹配原则的重要性，为后续提出优化建议提供支持；第四，利用调查问卷形式，对DQ石油公司员工进行抽样调查，并对回收问卷进行分析。从而分析出DQ石油公司现行的培训体系中的优点与不足，找到确实的培训优化方向；第五，通过分析与研究，为解决DQ石油公司现行培训体系中的不足提出的合理化建议，并提出DQ石油公司培训体系的优化设计意见。