知识时代的市场经济竞争,越来越集中地表现在创新能力竞争上,企业管理创新正是其中的关键环节。步入知识信息化时代以来,世界科技与经济的发展融合使得改革创新已成为时代的主旋律。尤其是伴随着全球经济一体化与管理信息化进程的加速,现代企业管理正面临着新的挑战与变革。吉林省作为我国北部的重要省份,迅速有效地把握好国内外的变化莫测的态势,发掘中小企业在吉林省经济发展中的重要价值,并使之成为吉林省经济建设的主力军,是当前吉林省把握战略发展机遇的重要课题。2007～2009年,吉林省实施了民营经济三年腾飞计划,2010年又提出了中小企业成长计划。在此基础上,吉林省民营经济取得了飞速发展,为群众增收、增加就业、社会稳定都作出了重要贡献。从横向的比较即与发达省份相比,吉林省中小企业经济还比较弱,发展的空间较大,表现在中小企业经济总量较小、素质有待增强、融通能力弱等方面。中小企业发展中的不足,究其根源,是中小企业管理创新存在问题。要有效地促进中小企业的发展,就必须清楚地认清吉林省中小企业管理中存在的问题:一是管理理念较为落后,包括缺乏现代管理意识与创新的自主精神,缺乏明晰的人力资源管理理念以及经验管理占据主导地位;二是企业战略意识不强;三是传统企业组织结构不规范,难以适应企业的发展需要,致使企业创新精神与生产动力难以获取强有力的支撑;三是企业自主技术创新能力不足;五是企业文化建设不健全,致使中小企业缺乏持续发展动力和后劲。由管理创新着手,找寻增强中小企业核心竞争力的思路和途径,才有可能从根本上彻底扭转吉林省中小企业生存发展中的劣势,解决吉林省中小企业发展后劲不足的危机。首先应当是管理观念创新,以管理创新思想取代“轻管理”思想;确立和谐的环境观与资源观;系统思考,创新局部思考模式;确立知识导向型的人力资源观;树立合作竞争观;追求物质价值转化为追求生存价值的效益利润观;强调特定市场服务的市场观。其次就是战略管理创新,通过企业战略联盟、小企业集群战略、用户满意战略等策略的实施,拉近中小企业与大企业在市场竞争中的实力差距。三是管理组织创新,以扁平化组织取代垂直管理型的结构,工作流程再设计获取最优化时间价值,强调工作小组的组合以增强企业应变能力,以“文化人”取代“机器人”。四是技术管理创新,从组织方式与激励机制两方面促进企业技术水平的提高。五是企业文化创新,走“文化人”、“创新人”、“能力人”的新建设道路,实现中小企业组织的“再生”。