本文选取中冶集团Y公司为研究对象,针对公司人才流失现状及产生的影响、离职影响因素和相应对策进行探究。文章首先对公司人才流失研究的相关理论进行梳理,从人才流失概念入手,探讨员工流失的种类,之后利用文献归纳法,深入分析这些年来国外学者构建的人才流失理论模型,从三方面分析评价马奇和西蒙模型、普莱斯模型、莫布雷模型的内容和理论意义。通过对Y公司现有员工进行访谈和问卷调查所得数据分析,得出了Y公司人力流失方面给公司带来的影响,即公司运行成本增加、核心竞争力下降、工作效率降低。在理论研究的基础上,广泛深入的调研Y公司的相关情况,重点分析该企业的人力资源现状,介绍近十年来各类人才流失状况,通过对该公司人才流失的概括分析和具体案例系统分析,寻找Y公司人才流失的主要原因和流失去向,通过归纳分析得出Y公司人才流失的主要影响因素:包括薪酬福利、企业文化、工作满意度等。最后给出了相应的对策,即建立富有吸引力的薪酬体系,创建具有魅力的企业文化,建立Y公司人才流失预警系统,削弱外部环境对员工稳定性的不利影响。