进入21世纪以来,中国在世界的舞台上,不断地面临着机遇与挑战,作为国有企业更是这场世界经济战争的先锋队。随着世界性的金融危机的不断冲击,越来越多的企业开始意识到,人力资源管理的重要性,而在人力资源体系的建立中,建立良好的人力资源激励机制成为目前企业战略性发展的新阶段与新方向。21世纪的企业战争,更多的是人力资源的竞争,是人才抢夺的持久战。处在大环境下的C企业,面临着一系列的激励机制方面的问题,针对这些问题,本论文从激励机制概念开始,从对企业的影响方面入手,着重研究如何解决目前存在的激励机制问题。由此,在本论文中,先后了解了内外经济环境,激励机制的相关概念,C企业的激励现状和出现的问题,针对C企业的激励机制再设计,以及实施与应用。在文中,面对C企业的激励机制问题,文中先后对激励机制进行了再设计,通过对该设计的详细分析,同时加以激励机制观念的转变和多种激励手段的改善应用,进行了效果预估,以及在应用实施方面进行了效果评估和对可能遇到的问题进行了相对应的分析。因此得出结论,根据马斯洛的层次需求理论,奥尔德福的ERG理论了解到,人的需求是不断变化的,企业要想起到最好的激励效果就要了解企业员工真正的需求是什么。根据公平理论,双因素理论,期望理论可知,不同的人的激励方式应该是不一样的,同样的激励方式在不同人眼里的效果是不一样的。因此激励机制实际上应该是动态的,是不断地变化的,要根据员工的变化,员工的不同,公司所处环境的变化进一步调整。不是一成不变的的,不能一刀切。通过对激励和激励机制的研究,认清激励机制对企业的重要性,对员工的激励性。让企业更加重视企业的激励机制。