随着经济、科技的快速持续增长,很多企业由重资产型向前轻资产型发展,人力资源成为很多企业的核心资产,对企业的经营、发展起着不可或缺的作用,是企业实现战略计划、达成经营目标在商业布局中击败他人的关键资源。在市场经济高度发展化的今天,人才流动,员工离职、跳槽每天都在企业中发生。然而,过高的员工流失率会给企业带来管理困境、导致企业营运成本的增加,破坏企业人员稳定性与企业的健康发展。瑞品咨询2017-2018年的员工离职率将近40%,给企业带来一定的管理困境。因此如何提高员工满意度激发员工的工作热情,维持员工的对企业的忠诚度从而降低员工的离职意向,是企业管理重要的一环。本文通过对瑞品咨询员工离职现状实际以及员工离职倾向分析,基于离职相关研究理论,结合需求层次理论、公平理论、领导风格等相关理论分析的基础上,综合运用文献研究法、问卷调查法、访谈法等方式进行数据整理分析,归纳总结出影响瑞品咨询员工离职的多方面因素。针对瑞品咨询实际情况制定对策,帮助公司管理者根据实际情况调整人力资源策略,主要从四个方面着手:有针对性从制度建设、管理改进、企业文化建设与员工培训,进而提升员工工作满意度,加强组织承诺,降低员工离职率与意向;改善因为高离职率给公司带来的管理困境、降低营运成本,提升公司经营效益。