在经济全球化的今天,市场对产品的多样化和个性化的需求越来越强烈。尤其在通讯设备制造行业,全球各大区域的频段需求、创新要求、安装方式等各不相同,要求企业的生产方式、生产计划管理变得更加灵活。然而企业的生产过程是动态的,受预测不准确、订单变化、原材料采购延迟或不达,以及交货期和成本(生产、库存和运输成本)之间的矛盾等因素的影响,企业势必要对产品需求进行分析、库存进行控制、生产计划进行优化和调整,甚至需要再造生产计划制定流程。因此,在制定生产计划时,如何有效地对需求预测进行管理,如何合理地进行产能分配和库存控制是多品种批量全球化制造企业需要解决的关键问题。本文针对通讯设备制造跨国企业- AFS公司手机基站天线业务的中长期生产计划制定管理过程中存在的交货不及时、计划准确性差、统计数字不准确、成本控制不力、计划流程不畅等等问题,研究适合该公司的中长期生产计划管理优化的改进方案。首先阐述了该公司的基本情况,在对该公司多配送中心多工厂模式下中长期生产计划管理现状深入分析的基础上,提出了再造生产计划管理流程的基本思路。包括建立全球统一的数据流运行规则的预测执行方法,研究运用基于整数线性规划的手机基站天线业务在欧洲市场的中长期生产计划优化方法,并完善和重建中长期生产计划制定流程。在此基础上,基于公司手机基站天线业务欧洲配送中心在供应链网络上举足轻重的地位,重点讨论了配送中心库存的选择和设置对生产计划优化的影响,即对成本和服务水平的影响。最后从需求预测准确度、生产和物流成本以及服务水平等方面分析了中长期生产计划改进方案的实施效果。本文的研究不仅有助于AFS公司改善需求预测准确度,降低成本,提高产品订单按期交付率,尤其是对手机基站天线业务在欧洲市场的销售管理起到借鉴参考作用。