全面预算管理自从上个世纪19年代末20年代初在美国通用电气、通用汽车和杜邦公司诞生之后，很快就成为了各大企业的标准作业程序。从最初的简单实现公司的目标计划、工作协调，战略发展到如今融入管理控制、员工激励、考核评价等诸多功能的一种深入体现企业经营战略的管理工具，其企业内部控制的核心作用越来越受到人们关注和肯定。而随着全面预算信息化管理系统的推出和成熟，全面预算管理也由高深难诲变得简单化、标准化，因此得到全面的推广。如今全面预算管理已成现代企业成熟和富有竞争力的标志。本文以全面预算理论和信息化理论为基础，结合本人专业知识和工作经验，采用案例分析方法，对JW公司实施全面预算管理系统做了相关分析：首先引用全面预算管理的相关理论，并描述其信息化发展的历程。以现代全面预算管理理论依据，结合国内全面预算管理信息化发展的情况，研究探讨JW公司全面预算信息化管理模式的应用。其次介绍JW公司经营管理的现状，通过问卷调查分析管理中存在的不足，再根据国内全面预算管理信息化的经验，提出并分析了建设JW公司全面预算管理系统及其架构、功能设计方案。最后，本文对JW公司全面预算管理系统实施效果和经验进行了分析和总结。文章主要采用案例分析、问卷调查、SWOT、对比等方法，结合发电企业的实际情况，分析了JW公司经营管理和经营管理信息化存在的问题，并通过建设全面预算管理系统帮助公司改进和完善这些问题，提高全面预算管理效果。