随着市场经济体制的不断完善和教育体制改革的逐步深入,我国独立学院教育正朝着市场化、多元化的方向健康、有序、蓬勃地发展。同时,独立学院又面临着众多的内部和外部的压力和挑战。因此,面对当前的社会现实情况,独立学院有必要而且必须进行良好的战略规划,以便在内外竞争和角逐中求得生存和发展的空间,并进而保持学院的长足发展、兴旺发达。为此,本文以长春大学光华学院的战略规划为实例,通过对高校的战略的研究,尤其是独立学院的战略研究,旨在制定高校长期的战略规划,明确独立学院未来的发展方向,使其实现在激烈的竞争环境下能持续发展的目的。由于高校战略规划不同于企业的战略规划,随着高等学校生存环境的重大变革,大学科学规划、战略发展的思想显得尤为重要,战略规划成为大学实现跨越式发展的必然途径。本文通过光华学院的发展实践,证明了在大学发展的关键时期,要紧紧抓住发展的主题,把握时代的机遇,在学科建设上突出特色与品牌,同时结合行业优势推进科技创新,从而实现学校的跨越式可持续发展。因为规划涉及的是当前决策的未来性,所以这就意味着战略规划考虑的是,一名管理者将要做出的实际或可能的决策在一段时间内引起地一连串因果效应。通过对光华学院的外部环境和内部资源进行分析,运用SWOT分析矩阵和IE矩阵的分析方法对学院的未来发展制定切实可行的战略规划,实现学院长远发展的目的。