自从经济增加值(简称“EVA”)这一概念被正式提出后,理论界对它的研究不断深入,实务界也相继探索EVA的应用问题,积累了大量可供借鉴的企业实践经验。2003年——2007年,国资委向中央企业灌输EVA思想的同时,多次组团考察国外应用EVA考核的实践,并于2007年开始鼓励中央企业实施EVA试点。2010年,国资委在中央企业全面推行EVA考核,这是首次将EVA明确列为中央企业经营业绩考核指标。EVA在国内外得到如此赏识,充分证明了它相对于传统业绩考核评价方法的优越性。　　 本文按照“理论概述——经验借鉴——现状剖析——体系构建——具体应用”的基本思路,以胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司(以下简称“胜建集团”)为例,系统地研究EVA导向业绩评价体系构建及应用问题。文章在概括EVA与业绩评价的相关理论以及国内外公司EVA实践经验的基础上,客观分析胜建集团业绩评价的现状,指出构建EVA导向业绩评价体系的必要性,提出构建EVA导向业绩评价体系的目标和原则,设计该体系的内容框架,分析说明体系的核心要素,最后是胜建集团EVA导向业绩评价体系的应用分析及保障措施。