工程项目管理体系的选择对于项目结果的好坏非常重要,不同的项目管理体系对于项目的质量、进度、成本不有不同的影响,承担的风险也不同。最近几年,国内外的工程项目管理体系都在不断的发展,国际上还出现很多新型的管理体系,工程项目管理体系要综合考虑更方面因素,找到最适合的一种体系。本文根据浑江油库改扩建工程为依据,对工程项目的组织机构、成本管理、进度管理、质量管理、资料管理进行了系统的研究,并得出了一些优化设计方案和实施保障措施。首先,介绍了项目管理的相关理论知识,包括项目管理的概念、特点、职能、任务、要素、组织体系;其次,简单介绍了浑江油库改扩建项目的管理现状,重点介绍了浑江油库改扩建项目管理存在的问题。再次,针对浑江油库改扩建项目管理存在的问题,进行了对各要素的探讨,提出了针对质量、成本、进度、资料的优化方案和保障措施。最后,在结论处对中国石油浑江油库改扩建项目的要素优化研究进行了总结,并对以后的工程项目做出展望。本文发现,项目要素优化研究对工程项目至关重要,组织机构、成本管理、进度管理、质量管理、资料管理对项目工程有着密切的关联。