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摘 要：我国的石油机械在管理问题上存在着较多的缺陷与不足。其中主要表现在没有健全的管理体制、技术管理人员不够专业化、管理人员缺乏较高的职业道德修养等方面。石油化工企业对石油机械设备有着很高的要求，只有保证了设备的完好才能使企业正常的生产运行得到保障。因此，必须健全管理体制，加强管理力度，规范管理流程，落实管理体系，提高设备使用率，加强培训，提高管理队伍专业性，提升员工职业修养。从而使石油机械设备得到有效的管理。
关键词：石油；机械设备；管理
1.目前石油企业机械设备管理上出现的问题
现如今，我国的石油机械在管理问题上存在着较多的缺陷与不足。具体的存在以下几点问题：
1.1没有健全的管理体制
现在，我国大多数石油企业都是以直线职能制度和事业部制度为主要管理制度，对石油机械设备进行管理。然而，正是由于这种管理制度要求管理人员了解公司的各个方面，因而，有很大一部分设计有机械设备在管理问题上都无法的到正常的实施。同时，又因为各部门之间在管理问题上由于没有严格的管理制度，导致在管理上出现重复操作或者管理不到位的问题。这使得各部门的工作效率严重降低。又由于部门之间职责分配不到位，从而导致当设备出现故障时，部门之间不能及时做出调试。
另外，由于对石油机械设备没有一个良好的保养与维修，设备无法得到定期的检查与保养。这些都使得石油机械设备严重降低了使用寿命，而且，还在很大程度上影响了设备的正常使用。另一方面，很大一部分的石油机械管理都比较落后，单一的维修方式，没有专业的技术人员，TPM全员维修制、设备诊断技术、设备危害预防等理念都没有得到全面的普及，管理不够现代化。这些都大大影响了石油机械设备管理的正常进行。
1.2技术管理人员不够专业化
目前，我国对石油机械设备的管理问题一直没有引起重视，因此，很难培养出专业化的石油机械设备管理人才，这很大程度上导致了石油机械管理人员的严重缺乏。监督与管理得不到很好的衔接，因而，企业不但会从管理设备的问题上失去效益，而且还可能由于购置、保养、维修等方面的问题付出高额的成本，其结果得不偿失。这些都可能严重阻碍企业的发展，从而发起对设备的管理与投入，从而产生恶性循环。
1.3管理人员缺乏较高的职业道德修养
我国目前有很大一部分的石油机械设备管理人员都没有较高的职业道德修养，没有较高的职业修养上的觉悟。很大一部分管理人员都不能积极有效的对设备进行管理与维修。仍然是以定期管理的方式对石油机械设备进行管理，从而忽视了日常的保养和维修，这些都为设备日后的正常工作埋下了隐患，降低了企业的管理水平，影响了企业的经济效益。正是由于这些石油机械设备管理人员缺乏较高的职业道德修养，才造成了企业资源的严重浪费，不仅让设备得不到充分的运用，还损害了设备的完好率。
2.石油机械设备管理的重要性
石油化工企业对石油机械设备有着很高的要求，只有保证了设备的完好才能使企业正常的生产运行得到保障，石油机械设备的完整直接影响了工业生产的正常运行。由于机械设备的故障导致生产施工无法正常运行甚至停工，从而影响正常的生产运作，往往会给企业严重的损失。因此，以企业的根本利益为出发点来考虑，石油机械设备的管理对企业的生产施工是非常重要的，只有保证了设备的完好才能为企业带来更大的效益。否则，企业将会由于设备的故障蒙受巨大的损失，影响企业的经济效益。
3.石油机械设备的管理策略
3.1健全管理体制，加强管理力度，规范管理流程
为了使石油机械设备得到规范健全的管理，首先就要对设备的管理进行强化，同时，好要加强石油机械设备管理团队的力量。建立起全员管理的思想体系，提高管理人员的责任心与工作经验。建立起健全的管理体系，加强管理力度，制定出一套规范的管理流程，严格管理，每一个系统、每一个部门都要分配到位，做到不重叠不遗漏。并且实施考核制，促进石油机械设备管理人员的自我提升。
另外，制定出一系列有效可行规章制度，也能够在很大程度上提高石油机械管理的质量。只有让石油机械设备的管理机制符合当前的石油企业的模式，才能使石油机械的管理进行的有理有序，形成最为高效可行的管理体系。要想建立起一个完善的石油机械设备管理体系，就必须先有一个全面的管理思想，从而使机械设备管理的各个部门得到规范的管理，以提高管理人员的专业化程度。
最后，石油机械设备的管理体制应该更趋向标准化。通过加强石油机械设备的现场管理、日常管理和故障管理等方面，真正意义上的提高对石油机械设备的管理。
3.2落实管理体系，提高设备使用率
石油机械设备在维修、保养与使用这三个方面是相互联系的。当设备被投入使用之后，都或多或少的会出现一些故障。这样，保养就成了决定设备故障的一大主要因素。因此对设备进行保养维修就显得尤为重要。
对设备进行系统的管理，通过对石油机械设备系统的管理，使石油机械设备的使用达到最优，从而使设备可以投入到最大化的使用当中。
3.3加强培训，提高管理队伍专业性
现代科技的进步，石油机械设备的更新换代也越来越快，设备的技术含量也越来越高。这就需要石油机械设备管理的工作人员也随之做出自我提升，学习跟多的新技术，掌握更多对石油机械设备的维修、保养与管理方面的知识。加强设备管理人员的培训力度，重点提高设备维修人员、操作人员以及管理人员的专业性，使得石油机械设备管理的队伍迈向专业化。
3.4提升员工职业修养
不断加强设备管理人员职业修养，树立起设备管理者爱惜机械设备的良好习惯，使是偶机械设备的管理得到最大程度上的保障。这不仅是设备管理者的个人修养的问题，更是企业精神文化的表现。但是，现在在管理者中间仍然存在着严重的缺乏职业修养的问题。因此，为了提升石油机械设备的管理水平，加强对管理者职业修养的工作就显得刻不容缓。
石油机械设备的管理问题对石油企业的发展有着至关重要的作用。因此，必须对设备的管理制定出一套健全的管理体系。通过对石油机械设备有效地管理，从而保证设备能够最大程度的投入到作业施工当中，使其创造出最大的经济效益。
参考文献：
[1]孙茜.如何有效加强机械设备的管理[J].企业技术开发，2010（9）
[2]李玉国.浅谈石油钻采机械设备常见故障及防治[J].中国石油和化工标准与质量，2011（4）
关键词：石油；机械设备；管理
1.目前石油企业机械设备管理上出现的问题
现如今，我国的石油机械在管理问题上存在着较多的缺陷与不足。具体的存在以下几点问题：
1.1没有健全的管理体制
现在，我国大多数石油企业都是以直线职能制度和事业部制度为主要管理制度，对石油机械设备进行管理。然而，正是由于这种管理制度要求管理人员了解公司的各个方面，因而，有很大一部分设计有机械设备在管理问题上都无法的到正常的实施。同时，又因为各部门之间在管理问题上由于没有严格的管理制度，导致在管理上出现重复操作或者管理不到位的问题。这使得各部门的工作效率严重降低。又由于部门之间职责分配不到位，从而导致当设备出现故障时，部门之间不能及时做出调试。
另外，由于对石油机械设备没有一个良好的保养与维修，设备无法得到定期的检查与保养。这些都使得石油机械设备严重降低了使用寿命，而且，还在很大程度上影响了设备的正常使用。另一方面，很大一部分的石油机械管理都比较落后，单一的维修方式，没有专业的技术人员，TPM全员维修制、设备诊断技术、设备危害预防等理念都没有得到全面的普及，管理不够现代化。这些都大大影响了石油机械设备管理的正常进行。
1.2技术管理人员不够专业化
目前，我国对石油机械设备的管理问题一直没有引起重视，因此，很难培养出专业化的石油机械设备管理人才，这很大程度上导致了石油机械管理人员的严重缺乏。监督与管理得不到很好的衔接，因而，企业不但会从管理设备的问题上失去效益，而且还可能由于购置、保养、维修等方面的问题付出高额的成本，其结果得不偿失。这些都可能严重阻碍企业的发展，从而发起对设备的管理与投入，从而产生恶性循环。
1.3管理人员缺乏较高的职业道德修养
我国目前有很大一部分的石油机械设备管理人员都没有较高的职业道德修养，没有较高的职业修养上的觉悟。很大一部分管理人员都不能积极有效的对设备进行管理与维修。仍然是以定期管理的方式对石油机械设备进行管理，从而忽视了日常的保养和维修，这些都为设备日后的正常工作埋下了隐患，降低了企业的管理水平，影响了企业的经济效益。正是由于这些石油机械设备管理人员缺乏较高的职业道德修养，才造成了企业资源的严重浪费，不仅让设备得不到充分的运用，还损害了设备的完好率。
2.石油机械设备管理的重要性
石油化工企业对石油机械设备有着很高的要求，只有保证了设备的完好才能使企业正常的生产运行得到保障，石油机械设备的完整直接影响了工业生产的正常运行。由于机械设备的故障导致生产施工无法正常运行甚至停工，从而影响正常的生产运作，往往会给企业严重的损失。因此，以企业的根本利益为出发点来考虑，石油机械设备的管理对企业的生产施工是非常重要的，只有保证了设备的完好才能为企业带来更大的效益。否则，企业将会由于设备的故障蒙受巨大的损失，影响企业的经济效益。
3.石油机械设备的管理策略
3.1健全管理体制，加强管理力度，规范管理流程
为了使石油机械设备得到规范健全的管理，首先就要对设备的管理进行强化，同时，好要加强石油机械设备管理团队的力量。建立起全员管理的思想体系，提高管理人员的责任心与工作经验。建立起健全的管理体系，加强管理力度，制定出一套规范的管理流程，严格管理，每一个系统、每一个部门都要分配到位，做到不重叠不遗漏。并且实施考核制，促进石油机械设备管理人员的自我提升。
另外，制定出一系列有效可行规章制度，也能够在很大程度上提高石油机械管理的质量。只有让石油机械设备的管理机制符合当前的石油企业的模式，才能使石油机械的管理进行的有理有序，形成最为高效可行的管理体系。要想建立起一个完善的石油机械设备管理体系，就必须先有一个全面的管理思想，从而使机械设备管理的各个部门得到规范的管理，以提高管理人员的专业化程度。
最后，石油机械设备的管理体制应该更趋向标准化。通过加强石油机械设备的现场管理、日常管理和故障管理等方面，真正意义上的提高对石油机械设备的管理。
3.2落实管理体系，提高设备使用率
石油机械设备在维修、保养与使用这三个方面是相互联系的。当设备被投入使用之后，都或多或少的会出现一些故障。这样，保养就成了决定设备故障的一大主要因素。因此对设备进行保养维修就显得尤为重要。
对设备进行系统的管理，通过对石油机械设备系统的管理，使石油机械设备的使用达到最优，从而使设备可以投入到最大化的使用当中。
3.3加强培训，提高管理队伍专业性
现代科技的进步，石油机械设备的更新换代也越来越快，设备的技术含量也越来越高。这就需要石油机械设备管理的工作人员也随之做出自我提升，学习跟多的新技术，掌握更多对石油机械设备的维修、保养与管理方面的知识。加强设备管理人员的培训力度，重点提高设备维修人员、操作人员以及管理人员的专业性，使得石油机械设备管理的队伍迈向专业化。
3.4提升员工职业修养
不断加强设备管理人员职业修养，树立起设备管理者爱惜机械设备的良好习惯，使是偶机械设备的管理得到最大程度上的保障。这不仅是设备管理者的个人修养的问题，更是企业精神文化的表现。但是，现在在管理者中间仍然存在着严重的缺乏职业修养的问题。因此，为了提升石油机械设备的管理水平，加强对管理者职业修养的工作就显得刻不容缓。
石油机械设备的管理问题对石油企业的发展有着至关重要的作用。因此，必须对设备的管理制定出一套健全的管理体系。通过对石油机械设备有效地管理，从而保证设备能够最大程度的投入到作业施工当中，使其创造出最大的经济效益。
参考文献：
[1]孙茜.如何有效加强机械设备的管理[J].企业技术开发，2010（9）
[2]李玉国.浅谈石油钻采机械设备常见故障及防治[J].中国石油和化工标准与质量，2011（4）