在突飞猛进的“电脑革命”过程中，美国的两家公司扮演了举足轻重的角色。这就是微软公司和英特尔。微软公司控制了微电脑的软件；英特尔则控制了硬件中最重要的部分：微处理器。
　　《我看英特尔》记述了英特尔公司的成长历程，作者虞有澄现任英特尔公司资深副总裁兼微处理器产品事业部总经理。他是目前硅谷最具影响力的中国人之一。一九六九年，它推出全球第一颗微处理器。一九八二年推出80286微处理器；一九八五年推出386芯片；一九八九年推出486芯片；一九九三年推出Pentium微处理器，等等。
　　《我看英特尔》还透露了不少鲜为人知的内幕，如Pentium(奔腾)微处理器的命名经过。英特尔过去一直以386、486这样的数字来命名自己制造的微处理器，这在用户心中已根深柢固，并成为每一代个人电脑的代名词。但是用数字命名产品，很容易被竞争对手仿冒。于是总裁葛洛夫决定，第五代的微处理器不再继续按数字排列称之为586，而要另行命名。英特尔为此专门成立了命名小组，并将名字的遴选列为最高机密。最后葛洛夫向全世界宣告：“我们下一代的微处理器称为Pentium。”Pentium是新合成的名词，“Pent”在拉丁文里是第五的意思，正符合第五代的身份；而以“ium”的音结尾，听起来像是一种元素，就像氦(helium)、钙(calcium)之类，意味深长。这个字听起来铿锵有力，给人以深刻印象。由于是新字，很容易激起大众的好奇心，对新品牌的推广大有助益。
　　如果把上述三条主线视为经线，那么交织其间的纬线，则是：一、英特尔的企业文化；二、英特尔的经营策略。讲到英特尔的企业文化，它遵循“人人平等，事事求简”的原则，崇尚严明的纪律、创新的精神和民主的气氛。如英特尔的办公大厅内只有三四平米的隔间，而且只有不到身高的隔离墙，完全没有个人办公室，不论职位高低，每人同样都只分配到小小的办公空间，这在世界上的大公司里，极其罕见。英特尔总部有严格的签到制度，员工一旦迟到就得在“迟到名单”上签名，然后公布于众。有一次，葛洛夫破例迟到，也同样在上面签名，他还在上头加注：“没有人是十全十美的。”自我揶揄一番。
　　至于英特尔的经营策略，说来话长，生动事例不胜枚举，有人指出，微处理器的发明是一种机遇，其实单有机遇是不够的，一定要把握机遇。如果英特尔没有把握住研制微处理器的机会，没有千辛万苦地开拓微处理器的市场，没有集中资源继续开发微处理器技术，尤其是在激烈的竞争面前，毅然作出策略转型的决定：退出存储器市场，那么英特尔的历史一定会改写。这正说明企业管理既是科学又是艺术的奥秘。读一读《我看英特尔》，领略这家举世闻名的英特尔公司的成功史，它将会给你许多宝贵的启示。
　　(《我看英特尔》，虞有澄著，三联书店一九九五年十月版，16.80元)