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<正>经理人如何尽早采取措施扭转战略漂移的趋势,并尽可能在保证企业顺利发展的同时实现企业转型?学者们对此给出了许多办法,但对于管理者而言,理解这些理论容易,掌握好传统管理和变革管理的平衡才是关键尽管在书店里摆满了有关战略转型的大部头,但普遍观点却是:战略转型是很少发生的企业行为,且只发生于企业长期不活跃状态之后。多数企业更多只是将转型管理作为克服核心能力僵化的新方法,这使得变革的时间往往是经济危机已经到来或马上就要来临时。