在职场的人都会有这个困惑：把我这几年学会的教给新人，新人学会了我不是就没价值了吗？
　　有这个考量很正常。我们从小就接受一个文化的熏陶，教会徒弟，饿死师傅。小时候有个故事反复讲，猫教会老虎技能，老虎就想吃猫，还好，猫留了一手爬树没教。
　　现实中老虎其实也会爬树的。
　　假如，你在一个小城市开了家理发店，你生意很好，有人想跟你学徒，你收不收？教不教？你教会了，他可能就在你隔壁开个店，抢你生意，你教不教。
　　实际上，你不教，别人会教，蓝翔技校会教，他自己也可以自学，如果有天赋和决心的话。
　　他如果有心跟你竞争，怎么样都会跟你竞争的。他不跟你竞争，其他人也可能会跟你竞争的。
　　你还不如收了他做学徒，教会他，讓他帮你分担一些客人。
　　而你呢？应该把自己推向更高的层次。你可以转型去开连锁，这时候你发现，你最缺的就是能独当一面像你一样手艺优秀的徒弟。
　　面对竞争的处理方式，从来不是同级别的反抗，而是把自己升维去做重要的事情，从而把竞争对手变成自己的事业伙伴。
　　蓝翔技校如果不能教会别人获得事业，怎么获得自己的更大事业呢？职场也是一样，你要学会把自己手里的活分出去，你才有精力做更有价值的事情。
　　在跨境电商里，员工负责销售产品，组长负责培训员工，主管负责发现类目的机会，解决线下的困难问题。而经理，年分红500W—700W的经理做什么？答案是，发现机会。
　　是的，经理既不销售产品，也不培训员工，也不解决日常如麻的问题。他就发现系统性的机会。比如，我们今年做什么平台可以完成业绩指标。
　　业绩指标是多少呢？企业人力成本大约是5%左右。你要拿走500W—700W，自己算算要帮公司挣多少，怎么挣？去哪挣？用多少人挣？这就是发现系统性机会。
　　员工只是实现你发现的机会的武器。
　　但能做到经理是因为不断地把自己的活教会给别人，自己升维做更重要的事。