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我们采油501党支部现有两个党小组，共有员工48名，党员9名，预备党员1名。管理着57口油井，8口水井，日产原油65吨。我们支部结合本站生产实际，以开展“争星升级创六好”活动为主线，开展“创新”三项活动，深化“一面旗”活动进程，全面落实“三会一课”制度，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和广大党员模范带头作用，增强了党组织的凝聚力、战斗力和创造力。
一、以“争星升级创六好”活动为载体，开展三项活动，增强党支部的凝聚力
为了提升党支部的凝聚力，我们开展了三项活动，即“零距离，心贴心”活动、“温馨话语”活动和“班站文化”理念征集系列活动，有效促进中心站党建工作与生产工作的有机融合。
一是开展“零距离，心贴心”活动，密切党群关系。活动以“四心”为基本目标，即稳心、交心、爱心、同心的向心工程；采取“三必谈、三必到”的工作方针，做到员工思想有波动必谈、工作出现问题必谈、对上级工作有想法有意见必谈；员工家庭有困难必到、生活琐事需要协调必到、员工住院必到。2012年年初，97#站有一名夜班工人情绪低落，工作没有干劲儿。通过了解，得知他因为当月奖金低，工作上没有积极性，思想有消极情绪。经过进一步了解，这名员工的出勤天数和所承包设备的管理水平低于其他员工，造成他的奖金过低，从中反映出员工对奖金发放制度缺乏正确的认识。针对原因该党小组一方面采取“面对面”的交流方式，由站长向这名员工讲解奖金制度，帮助他分析工作中存在的不足，用实际行动解决工作、生活中的困难，化解这名员工的消极情绪，带动其工作积极性；另一方面，充分利用班前安全讲话、工作休息时间组织全站员工学习各项管理制度，加强班站制度的学习。我们实实在在的言行、敞开心扉的交流，心贴心的互助，实现了彼此间的和谐互动、优势互补，密切了党群关系，加强了队伍的凝聚力。
二是开展“温馨话语”活动，搭建交流平台。我们开展了以“积极向上、团结协作、促进生产、贴近生活”为指导思想的“温馨话语”活动。通过全体员工的积极参与共征集话语118条，利用中心站会议室黑板，每周公布一次员工自创的温馨提示，以此展现员工们积极向上的精神面貌，让我们支部了解了员工的思想动态，搭建了一座思想交流的互动平台，为我们党支部各项工作的开展提供了指导性依据，有力促进了队伍的凝聚力。
三是开展“班站文化”征集活动，增强争先创优意识。为了创建和谐团队，争创先进班组，开展以班站管理理念为内容的“班站文化”征集活动。此次活动共征集62条理念，通过层层筛选、分组讨论、民主投票的方式，确定李红创作的“雁群文化”为中心站的班站文化，“目标一致 群策群力”是本站的宗旨，“雁群文化”这独有的文化氛围是本站和谐温暖的源泉，在这精神的引导下，我们精诚团结、感恩推崇、互助互爱，它好似一种无形的力量，悄悄浸润着501中心站每一个人的心田，引导员工为共同创建和谐团队、争创先进班站指明了工作方向，充分激发了每名干部员工的主人翁责任感和团队意识，有效促进了团队的凝聚力。
二、以“争星升级创六好”活动为载体，落实“三会一课”制度，增强党支部的战斗力
“三会一课”制度是健全支部党内生活，严格党员的管理，加强党员教育的重要制度。为提高“三会”质量，求实效，我们党支部采取学习、讨论、落实、考核的方式，以“三不落”为原则加强管理，提高“三会一课”质量。
一是加强“三会一课”的组织。对待上级文件精神，我们不是采取单纯的“拿来主义”或“一人读、众人听”教育模式，而是以支委会、党员大会、党小组会的组织形式，集中学习；并要求根据上级文件精神，结合各项工作的实际情况，通过集思广益、深入学习探讨，研究制定方案、部署实施计划、层层落实的模式开展各项工作。
二是加强“三会一课”活动考核。我们在加强支部制度管理上，以“我是一面旗”竞赛活动为平台，以“三不落”为原则，将党员参加“三会一课”的具体情况列入活动的考核内容，落实党员责任。在“三会一课”制度的具体实施上，我们采取先计划、再制定、最后落实的工作模式，以季度为周期计划安排每月党员大会、党支部委员会、党小组会、党课的召开时间和具体内容，原则上做到不落一会、不落一课、不落一人。为做到不落一人，我们在制定计划的时间上，充分考虑工作因素。支部党员中因工作需要有两名同志上夜班，于是我们将这两名党员分配到两个党小组，并安排对班，支部在计划“三会一课”的时间上，都以这两名党员不上夜班的时间组织进行，确保“三会一课”全员参加，不落一人。党员因公出而不能参加的，上班后及时将“三会一课”内容补齐补全。
三是丰富“三会一课”的活动内容。为增强党员意识，我们开展了给党员过“政治生日”活动，丰富党内生活。把党员宣誓入党的那一天，作为他的政治生日，召集支部党员和入党积极分子，以重温入党誓词的方式一起为他庆祝，以批评和自我批评的形式，总结一年来他的工作情况，并送上贺卡以示纪念。通过活动增强了党员组织性、使命感和先锋模范意识。
三、以“争星升级创六好”活动为载体，深化“一面旗”活动，增强党支部的创造力
以“争星升级创六好”活动为载体，我们开展了以“一个活动、五个内容、两个争创”为主题的“一面旗”的竞赛活动。我们针对中心站人员较多，员工思想状况较复杂的特点，通过对党员的“党务活动、义务奉献、挖潜增效、修旧利废、职业道德”五项考核入手，制定详细的考核标准，给党员定目标，定任务；以季度为周期，根据标准考核检查评比，促进党员在生产、经营、管理等方面发挥表率作用，形成“党员创优、支部争先”的良好氛围，使员工学有榜样，赶有方向，带动了整个支部建设上水平，促进我们中心站各项工作全面提升。
为了充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，在工作中见实效，我们在党支部中开展了以“战斗堡垒工程”为主题的实践活动，使党建与生产经营工作有机融合。我们以党员“双高效”活动为载体，在两个党小组中开展“党员创效工程”创建活动。97#站党小组针对管理的水井较多的实际状况，创建了“注水井管理创效工程”。由于所管注水井数量多，测试、作业工作量较大，特车车辆紧张等因素，造成水井洗井工作量积压，导致水井测试资料不能及时录取，不能及时反馈，影响了整个区块的注水质量。针对这种情况，创效小组成员积极讨论，深入现场，利用邻近油井，连接洗井管线，不仅在生产管理上提高了效率、工作上带来了方便，还在经营管理上节余了特车费用，提高了洗井质量，创造了可观的经济效益。
（作者单位：辽宁省盘锦市辽河油田锦州采油厂采油作业五区）
一、以“争星升级创六好”活动为载体，开展三项活动，增强党支部的凝聚力
为了提升党支部的凝聚力，我们开展了三项活动，即“零距离，心贴心”活动、“温馨话语”活动和“班站文化”理念征集系列活动，有效促进中心站党建工作与生产工作的有机融合。
一是开展“零距离，心贴心”活动，密切党群关系。活动以“四心”为基本目标，即稳心、交心、爱心、同心的向心工程；采取“三必谈、三必到”的工作方针，做到员工思想有波动必谈、工作出现问题必谈、对上级工作有想法有意见必谈；员工家庭有困难必到、生活琐事需要协调必到、员工住院必到。2012年年初，97#站有一名夜班工人情绪低落，工作没有干劲儿。通过了解，得知他因为当月奖金低，工作上没有积极性，思想有消极情绪。经过进一步了解，这名员工的出勤天数和所承包设备的管理水平低于其他员工，造成他的奖金过低，从中反映出员工对奖金发放制度缺乏正确的认识。针对原因该党小组一方面采取“面对面”的交流方式，由站长向这名员工讲解奖金制度，帮助他分析工作中存在的不足，用实际行动解决工作、生活中的困难，化解这名员工的消极情绪，带动其工作积极性；另一方面，充分利用班前安全讲话、工作休息时间组织全站员工学习各项管理制度，加强班站制度的学习。我们实实在在的言行、敞开心扉的交流，心贴心的互助，实现了彼此间的和谐互动、优势互补，密切了党群关系，加强了队伍的凝聚力。
二是开展“温馨话语”活动，搭建交流平台。我们开展了以“积极向上、团结协作、促进生产、贴近生活”为指导思想的“温馨话语”活动。通过全体员工的积极参与共征集话语118条，利用中心站会议室黑板，每周公布一次员工自创的温馨提示，以此展现员工们积极向上的精神面貌，让我们支部了解了员工的思想动态，搭建了一座思想交流的互动平台，为我们党支部各项工作的开展提供了指导性依据，有力促进了队伍的凝聚力。
三是开展“班站文化”征集活动，增强争先创优意识。为了创建和谐团队，争创先进班组，开展以班站管理理念为内容的“班站文化”征集活动。此次活动共征集62条理念，通过层层筛选、分组讨论、民主投票的方式，确定李红创作的“雁群文化”为中心站的班站文化，“目标一致 群策群力”是本站的宗旨，“雁群文化”这独有的文化氛围是本站和谐温暖的源泉，在这精神的引导下，我们精诚团结、感恩推崇、互助互爱，它好似一种无形的力量，悄悄浸润着501中心站每一个人的心田，引导员工为共同创建和谐团队、争创先进班站指明了工作方向，充分激发了每名干部员工的主人翁责任感和团队意识，有效促进了团队的凝聚力。
二、以“争星升级创六好”活动为载体，落实“三会一课”制度，增强党支部的战斗力
“三会一课”制度是健全支部党内生活，严格党员的管理，加强党员教育的重要制度。为提高“三会”质量，求实效，我们党支部采取学习、讨论、落实、考核的方式，以“三不落”为原则加强管理，提高“三会一课”质量。
一是加强“三会一课”的组织。对待上级文件精神，我们不是采取单纯的“拿来主义”或“一人读、众人听”教育模式，而是以支委会、党员大会、党小组会的组织形式，集中学习；并要求根据上级文件精神，结合各项工作的实际情况，通过集思广益、深入学习探讨，研究制定方案、部署实施计划、层层落实的模式开展各项工作。
二是加强“三会一课”活动考核。我们在加强支部制度管理上，以“我是一面旗”竞赛活动为平台，以“三不落”为原则，将党员参加“三会一课”的具体情况列入活动的考核内容，落实党员责任。在“三会一课”制度的具体实施上，我们采取先计划、再制定、最后落实的工作模式，以季度为周期计划安排每月党员大会、党支部委员会、党小组会、党课的召开时间和具体内容，原则上做到不落一会、不落一课、不落一人。为做到不落一人，我们在制定计划的时间上，充分考虑工作因素。支部党员中因工作需要有两名同志上夜班，于是我们将这两名党员分配到两个党小组，并安排对班，支部在计划“三会一课”的时间上，都以这两名党员不上夜班的时间组织进行，确保“三会一课”全员参加，不落一人。党员因公出而不能参加的，上班后及时将“三会一课”内容补齐补全。
三是丰富“三会一课”的活动内容。为增强党员意识，我们开展了给党员过“政治生日”活动，丰富党内生活。把党员宣誓入党的那一天，作为他的政治生日，召集支部党员和入党积极分子，以重温入党誓词的方式一起为他庆祝，以批评和自我批评的形式，总结一年来他的工作情况，并送上贺卡以示纪念。通过活动增强了党员组织性、使命感和先锋模范意识。
三、以“争星升级创六好”活动为载体，深化“一面旗”活动，增强党支部的创造力
以“争星升级创六好”活动为载体，我们开展了以“一个活动、五个内容、两个争创”为主题的“一面旗”的竞赛活动。我们针对中心站人员较多，员工思想状况较复杂的特点，通过对党员的“党务活动、义务奉献、挖潜增效、修旧利废、职业道德”五项考核入手，制定详细的考核标准，给党员定目标，定任务；以季度为周期，根据标准考核检查评比，促进党员在生产、经营、管理等方面发挥表率作用，形成“党员创优、支部争先”的良好氛围，使员工学有榜样，赶有方向，带动了整个支部建设上水平，促进我们中心站各项工作全面提升。
为了充分发挥了党支部的战斗堡垒作用，在工作中见实效，我们在党支部中开展了以“战斗堡垒工程”为主题的实践活动，使党建与生产经营工作有机融合。我们以党员“双高效”活动为载体，在两个党小组中开展“党员创效工程”创建活动。97#站党小组针对管理的水井较多的实际状况，创建了“注水井管理创效工程”。由于所管注水井数量多，测试、作业工作量较大，特车车辆紧张等因素，造成水井洗井工作量积压，导致水井测试资料不能及时录取，不能及时反馈，影响了整个区块的注水质量。针对这种情况，创效小组成员积极讨论，深入现场，利用邻近油井，连接洗井管线，不仅在生产管理上提高了效率、工作上带来了方便，还在经营管理上节余了特车费用，提高了洗井质量，创造了可观的经济效益。
（作者单位：辽宁省盘锦市辽河油田锦州采油厂采油作业五区）