成本控制是煤矿生产经营管理的中心工作。国投新集能源股份有限公司新集二矿(以下简称新集二矿)在成本管理上始终坚持"分散管理,集中控制,严格考核,奖罚兑现"的管理理念,从制订经营管理的各类计划、建立指标考核体系入手,进而形成内部市场机制,在此基础上最终形成了"成本控制预警系统",强化了成本控制的内部约束机制。所谓"成本控制预警系统",就是在成本控制的整个动态过程中,对某些成本项目进行结算单录入控制和报警提示,实际成本费用达到设定范围或设定条件后,提示给相关管理人员,一旦某项成本超支,则暂不允许该成本费用继续发生,只有经过特殊审批后,该成本费用结算单方可进行核算,达到及时掌握成本发生情况、控制成本支出的目的。控制预警分三个级别,从高到低依次设置为红色预警区、黄色预警区、蓝色预警区。为了更有效地发挥成本控制预警系统的作用,必须相应地设立一系列的各类指标体系,如各类计划管理体系、各项指标分解管理体系等。成本控制预警系统来自于生产实践,用之于生产实践,因此必须在生产经营过程中随着环境条件的变化适时地加以调整和优化,设立优化的基本程序,及时纠正出现的偏差,从而使该套系统更加符合生产实际,最终有效地控制生产成本。