随着发展中国家对水电能源需求的不断增加,水电开发的力度不断加强,相应的风险也越来越多。然而,目前还没有学者系统研究水电项目的风险管理。本文通过系统分析来自水电行业的数据,得出以下结论:(1)从所有水电开发利益相关方的角度出发,最重要的5个风险为:安全,分包商的能力不足,工程质量,现场事故和工期延误。(2)从业主角度出发,最重要的风险为:移民,分包商的能力不足,工程质量,工期延误,不足或不当设计,安全,现场事故和生态环境影响。(3)从承包商角度出发,最重要风险为:工程质量,成本控制,安全,企业盈利能力不强,财务状况不佳,企业信誉不佳,索赔与争端和人员缺乏技能。(4)从设计者角度出发,最重要的5个风险为:安全,市场预测不准确,企业核心能力不足,企业对环境变化反应迟缓,员工缺乏动力。(5)从监理角度出发,最重要的5个风险为:安全,工程质量,市场预测不准确,企业核心能力不足,企业对环境变化反应迟缓,员工缺乏动力,现场事故,员工缺乏动力,企业核心能力不足。(6)总体上,风险管理技术应用得分为3.69,得分不高表明在采用不同风险管理方法上还存在很大的提升空间。(7)从调研结果和三峡工程、Kishanganga水电工程的案例分析中得出以下实践策略:1)在诸如处理地质和自然风险,安全教育和现场保护等安全管理方面进行充足的投入是非常必要的。2)恰当处理工程移民需考虑当地社区、文化、生计和自然环境。3)由于安全、工程质量、分包商的能力不足这三个风险都与工人有关,承包商需通过提高工人技术水平和收入来管理大量的人力资源。4)水电开发利益相关方需建立伙伴关系,合作管理水电开发风险,以提高水电工程风险管理水平。本文主要贡献包括:从业主、承包商、设计方和监理方四个视角揭示了水电开发主要风险;指出了水电开发相关方的风险管理现状;并提出相应风险管理措施。以上研究成果对提升水电开发风险管理水平具有理论和实践指导意义。