伴随着我国经济发展模式的改变，与经济发展有密切正相关关系的寿险行业也面临着转型升级，以适应新的发展需求。由于我国寿险长期以来的粗放式发展模式，在业务结构上存在着诸多的问题：理财型产品占比过高而保障产品占比偏低、趸交业务比重过大、销售人员产能过低、期交新单保费占比偏低、消耗资源过多等。这些问题对于我国寿险行业的发展有严重的负面影响。
　　预算管理在现代企业的经营发展中具有重要的作用，是企业配置资源、实现经营目标的有利途径。笔者通过研究证明，预算管理对于寿险企业的业务结构具有深刻的影响，可以将寿险业务结构转型的目标转变为预算目标，通过达成预算目标实现寿险业务结构的转型。
　　为了从寿险企业发展角度进一步探究预算管理与寿险公司业务结构转型的关系，笔者以中国人寿为例进行了案例分析。中国人寿在我国寿险市场举足轻重。在案例分析中，笔者首先对中国人寿的业务结构演进进行了分析，找出了中国人寿业务结构存在的问题，继而对中国人寿的预算管理内容进行分析。通过分析比较可以得出，以预算管理为抓手，通过收入预算配置资源投放、通过支出预算强化费用管控、通过预算考核引导转型升级都是可行性很高的手段，具有较强的实践意义。
　　在笔者的推论经过了中国人寿实证以后，笔者进一步结合我国寿险行业整体的预算优化策略进行了分析。我国寿险企业数量众多，发展情况不一，不能完全照搬中国人寿的发展经验，但管理粗放、规模为先、政策多变是我国寿险企业的通病，同时，寿险公司的经营者们对于费用的获取以及考核目标的达成具有非常高的敏锐性，也习惯了使用预算这种管理方式来实施经营动作；寿险企业以资源推动为发展模式的事实也体现了寿险企业对于费用起源获得的比例是非常敏感的。这说明从优化预算管理来实现我国寿险业务结构转型是可行的。基于此，笔者对于寿险行业基于预算管理的业务结构转型策略提出了具体设计：结合自身情况搭建信息化预算管理工具；以标准保费为基准制定收入预算政策；明确非基本制度销售费用的支出比例；加强队伍建设费用的管控；强化对于费用支出、保障型产品、持续率的预算考核力度。笔者认为通过以上手段的实施，可以引导寿险企业加大力度销售保障型产品、加大力度假设销售队伍、加大力度销售期交产品、重视持续率。这些目标一旦实现，寿险业务结构转型的目标也将实现。