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自2001年中国正式加入WTO后,成品油市场被开放,随着竞争者的不断增多,我国成品油零售市场的竞争在加剧。而伴随着我国经济的快速发展,居民生活水平和消费能力不断提升,消费者的需求也在不断发生变化。加油站单一的成品油销售模式已经不能满足消费者的需求;在这两种形式下,迫使石油公司重新调整业务战略定位,扩大加油站经营范围,增强市场竞争优势,增加利润来源。成品油零售市场也从只销售油品增加到经营便利店和汽车服务以及快餐等业务。本文主要是针对SH石油销售公司展开营销策略的研究和分析,为其非油品业务发展提供帮助。