2015年4月19日,国务院正式出台《关于进一步促进展览业改革发展的若干意见》,指出“积极推进展览业市场化进程。坚持专业化、国际化、品牌化、信息化方向,倡导低碳、环保、绿色理念,培育壮大市场主体,加快展览业转型升级,努力推动我国从展览业大国向展览业强国发展,更好地服务于国民经济和社会发展全局。”这是国务院首次全面系统地提出展览业发展的战略目标和主要任务,并对进一步促进展览业改革发展作出全面部署,这将对行业的持续、健康发展产生积极、深远的影响。2015年和2016年全国展会经济总产值分别高达4803.1亿元人民币和5331.4亿元人民币,并且按照每年10%的增幅逐年递增。在规模如此巨大的市场之下,纵观中国会展企业,领头羊、标杆、龙头会展企业屈指可数,会展行业的上市公司更是寥寥无几。但与此同期,随着中国国际化进程的不断推进,国际会展企业进入中国市场步伐加快,进入方式灵活多样,包括收购中国会展项目、联合成立合资企业运营会展以及缔结战略合作关系共同开发会展项目等,其中收购中国会展项目成为国外会展企业进入中国市场的重要方式。2014年英国ITE公司收购中国涂料展50%股权;塔苏斯(Tarsus)收购SIUF(内衣展)50%股权;博闻UBM收购上海天盛展览有限公司大部分股权等。国际会展企业抢占中国市场日趋成为一个不争的事实。在这样的背景下,探索一条行之有效、有迹可循的中国会展企业发展新模式,而给更多的中国会展企业提供借鉴、参考,具有重要的意义。米奥兰特国际会展公司主要提供会展项目的发起、组织承办与运营,服务内容包括会展项目的策划与实施、展位销售及相关配套服务。公司紧扣互联网高速发展的时代脉搏,创新经营模式,将互联网平台和传统会展业务结合,实现了企业的利润增长和迅速发展。本文采取单案例分析法,以米奥兰特会展十多年的发展为基础,深度剖析了企业发展的三个阶段:第一阶段,享受政策红利,保证企业生存;第二阶段,实施兼并收购,迅速扩大规模;与此同时,考虑到境外代理展市场竞争日趋激烈,以及基于对境外办展领域发展前景的判断,公司调整发展战略逐步将发展重心从代理展转向自办展,加大会展的自有品牌建设,缩小效益较低的代理展业务规模。第三阶段,借力互联网思维,围绕国家“一带一路”战略,聚焦“一带一路”沿线国家,建设247网展贸跨境服务平台,从而打造了一种线上线下双结合的会展业发展新模式,实现企业净利润连续增长。“米奥兰特国际会展”旗下的Homelife及Machinex全球系列展已发展成为具有较高行业知名度和国际影响力的海外展会品牌。