对于房地产企业来说,项目的品质和价格是项目开发成功的关键：而追求投资效益最大化,则是每个企业的最终目的；建设项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作,贯穿于项目实施的各阶段;在目前全球金融危机的形式下,要保障开发项目取得良好的经济效益,就必须更加重视成本控制工作,切实提高成本管理水平。论文以开发项目各阶段成本控制为研究对象,以房地产项目全寿命周期开发流程为顺序,对目前房地产开发项目成本控制的现状进行分析,经过收集大量的项目成本控制资料,对房地产开发项目成本构成的各个环节进行分析、研究,对成本控制的关键要素进行分析；总结和完善了2008年全球金融风暴以后,房地产项目开发的各阶段成本控制方法。房地产项目的成本控制包括了从土地竞买、决策、设计、招投标、建设施工和竣工结算各阶段的成本控制；在土地竞买阶段,土地成本控制的关键是科学合理的测算项目用地的获取价格;在前期决策阶段,正确选择项目方案,做好投资估算,确定目标成本；在设计阶段,进行限额设计,并以设计概算控制施工图预算;在施工阶段,成本控制的重点是控制设计变更和工程签证、如何处理索赔和反索赔以及如何控制工程进度款的支付;在竣工阶段,重点是控制竣工验收和竣工结算的办理。论文还通过各阶段成本控制在罗浮广场房地产项目中的应用,进一步分析和研究房地产开发项目在各阶段的成本控制,以及房地产项目成本控制信息化平台的实际应用。通过罗浮广场房地产项目成本控制的实例,论证了开发项目全寿命期各阶段成本控制的重要性。本论文提出的房地产开发项目全寿命期各阶段成本控制方法是对传统过程成本控制方法的进一步探讨和完善,该方法在在罗浮广场房地产项目全寿命期各个阶段的成本控制的应用,取得了良好的经济效益,为房地产企业在市场竞争中取得优势,并获得经济效益提供了一定的理论依据和具体的控制实施方法。