在全球家电产业迁移的进程中,中国因为有着廉价的劳动力和优越的地理位置,促使中国的家电企业凭借此优势抓住产业转移机遇,以代工生产的方式嵌入家电产业全球价值链中。随着经济全球化程度的加深,国际间各大企业竞争激烈,产品研发、营销等环节由于可获得的附加价值较高,被欧美日韩等发达国家的企业牢牢占据。想要突破全球价值链地位,进行海外并购是一种有效途径。我国家电行业近年来通过并购重组逐渐从代工生产环节向研发和品牌营销环节发展。然而,并购整合阶段的整合不力往往使企业并购失败。从全球价值链的角度分析家电企业的海外并购及整合行为,能够为家电企业通过海外并购提升全球价值链地位的路径及整合方式的选择提供一定的理论依据和实践指导。本文的研究主要采用规范研究法、案例研究法、指标分析法,围绕着全球价值链视角下我国家电企业海外并购整合这一议题,以全球价值链下我国家电产业发展现状为切入点,从价值链升级的角度,分析总结出企业想要进行全球价值链地位提升可以向研发技术端和品牌营销端延伸以及可选用的整合模式。案例研究部分,选取中国家电巨头之一海尔集团为研究对象,分析海尔集团与被并购企业参与全球价值链各环节的特征明确此次并购的价值链延伸路径;通过对企业三次并购的整合措施进行分析并总结出价值链视角下整合方式的特征;最后从横向和纵向角度对整合效果进行财务和非财务效果分析,针对案例分析得出海尔集团此次跨国并购整合较为成功且有利于其全球价值链地位的提升并简单归纳出全球价值链下海外并购整合的机理模型,对于我国家电企业在进行海外并购时具有一定的启示性。