对于企业而言,建立一套科学的薪酬体系,并结合有效的薪酬管理模式,能够激励员工潜在价值的发挥,在一定程度上也能使企业为自身和社会创造出更多的效益。市场环境风云多变,与之相适应的薪酬管理制度应当不断调整,薪酬管理水平不断突破与提高,才能适应企业发展。2013年我国铁路制度改革后,部分公司内部薪酬管理制度没有进行配套改革,薪酬制度无法适应并明显落后于企业其他方面的发展,导致职工的积极性无法被充分调动,也不能充分发挥薪酬的激励作用。本研究以太原铁路局集团公司大秦车务段为研究对象,通过对其组织结构和人力资源状况进行分析,结合员工薪酬满意度调查结果,总结出站段现行薪酬管理体系存在的问题,如岗位工资标准不完善、技能工资与技术等级匹配度低、工龄工资不合理、津贴和补贴效果微弱、奖金与工作绩效缺乏关联、薪酬分配失衡等。研究中运用定性分析和定量分析相结合的方法,对大秦车务段薪酬管理问题出现的原因进行了揭示。从问题出发,把现代薪酬理念与实际相结合,充分利用宽带薪酬理论优势,研究制定薪酬优化方案。为保障新薪酬体系的实施,本研究建议站段应采取积极宣传沟通、加强管理培训、强化管控措施等具体方式。本研究旨在通过以上研究,建立一套与大秦段相匹配且激励效果显著的薪酬体系,为提升大秦段员工积极性与满意度、充分发挥人力资源优势奠定基础,为指导铁路局集团公司员工薪制度改革献计献策。