进入21世纪，随着经济全球化进程加快，如何健康、快速和可持续地发展中国企业集团已成为我国调整国有经济结构、促进国民经济发展的关键因素。但由于组建时期我国政治、经济和社会环境的影响，决大部分企业集团存在着许多体制性的障碍和问题，严重制约了企业的进一步发展。华菱钢铁集团有限责任公司(以下简称华菱集团)就是其中的典型代表之一。本文认真研究了西方企业集团和重组的理论、主要模式以及中国企业集团组建和发展的进程和特点，并在此基础上，运用对比分析的方法，深入剖析了华菱集团首次重组的经验和不足，找出了华菱集团现有的主要矛盾和问题。同时，针对华菱集团的内外战略环境和核心竞争能力的分析，提出了华菱集团二次重组的总体目标和总体思路，初步构架了华菱集团以钢铁产业、物流产业和金融产业为主的核心业务重组模式、以辅业剥离和改制为主的非核心业务重组模式和以寻找“第三棵树”为主的新兴业务进入模式。在这种模式下，通过有效地资本运营，逐步实现华菱集团的产权明晰和多元化。文章最后还在研究西方企业集团发展新特征的基础上，对华菱集团乃至中国企业集团未来发展的总体方向和趋势进行了探讨。 本文的主要研究成果包括： 1、基于公司核心竞争能力的战略环境分析模式。 2、结合企业实际，提出华菱集团二次重组模式。