十二五期间，加快产业结构转型升级将作为我国转变经济发展方式的重要内容，其中科技型小微企业将是新兴产业发展中不可忽视的萌芽和基础。其所具有的独特科技创新能力和活力，是推动整个社会科技创新进步的重要力量，对整个社会发展具有重大的意义，在促进科技型小微企业成长的过程中，商业银行应该起到推动的作用，然而目前商业银行在这一市场发展还不成熟。因此本文写作目的是基于商业银行的角度，设计科技型小微企业信贷业务流程管理机制，促进科技型小微企业信贷业务的发展。本文以科技型小微企业信贷产品业务开展的整个流程为研究对象，首先确定商业银行开展此项业务的前提条件，在此基础上将整个流程分为产品设计、产品推广和产品实施三个阶段，运用委托代理理论、信号传递机制和声誉机制等模型对每个阶段分别进行机制设计分析，提出对商业银行信贷经理的激励机制促使其进行产品创新设计并且推广市场；利用有效的机制从众多的科技型小微企业贷款申请者中鉴别筛选出符合要求的企业为其提供服务；分别建立科技型小微企业和商业银行信贷经理的声誉模型，以降低商业银行信贷风险的发生。通过研究获得以下研究成果与结论：首先对开展科技型小微企业业务的前提进行论述，即确定商业银行的公司治理模式，以适合科技型小微企业信贷业务开展为导向，通过引入外部竞争者加强金融市场竞争激烈程度，对高层管理人员进行激励机制设计已达到改善商业银行公司治理的目标。再者，对于产品设计阶段，高层管理人员为激励信贷经理设计合适的、针对目标客户的创新信贷产品并推广市场，设计科技型小微企业信贷产品创新激励机制。对信贷经理建立包括物质激励因素和非物质激励因素在内的激励体系；在完全信息条件下的最优激励契约是支付给信贷经理恰好等于其保留效用和努力成本的固定工资，在不完全信息下的最优契约是支付给信贷经理与其产出水平相适应的工资，并且商业银行和信贷经理共同承担信贷风险；另外在团体激励中，对于团队内成员的激励与成员的个人能力、风险厌恶程度和团队化程度有关。再次，对于产品推广阶段，信贷经理通过设计科技型小微企业信贷产品创新的信号传递机制选择目标客户企业推广其信贷产品，结合实际情况，从科技型小微企业内部经营情况、核心科技发展潜力认证情况和企业经营者自身素质三个方面验证科技型小微企业的成长性，商业银行可以根据科技型小微企业成长性认证证明，将不同成长性的科技型小微企业区分开来，筛选出符合商业银行要求的高成长水平的贷款申请者。最后，对于产品实施阶段，商业银行通过目标客户对信贷产品的使用和反馈分别建立科技型小微企业和信贷经理的市场声誉机制，将声誉作为一种非物质激励因素，激励科技型小微企业为长期发展而按时还款，信贷经理提高努力程度获得声誉收益，从而降低商业银行的信贷风险。